這項(xiàng)工作已經(jīng)開始布局。吳國清說：“在2011年8月舉行的《參考消息》和《新華每日電訊》的代印點(diǎn)會議上，我們向這兩種報(bào)紙的60多家代印點(diǎn)宣布要把印刷耗材的經(jīng)營和物流整合在一起。會后已有30多家印刷企業(yè)報(bào)來需求和價(jià)格。我們正在和供貨商對接中，在2011年9月底之前估計(jì)會有第一批貨。”

　 吳國清表示，新華通訊社印刷廠在供貨的同時(shí)，還會做好服務(wù)。他說：“我們計(jì)劃在北京前三門大街的辦公樓拿出一層做展廳，為印刷設(shè)備、印刷耗材、印刷軟件企業(yè)提供一個(gè)產(chǎn)品展銷場地，常年展銷。我們還在設(shè)計(jì)建立一個(gè)新華社印刷商務(wù)網(wǎng)站，給印刷廠、設(shè)備和耗材廠家提供一個(gè)信息交流、形象展示、網(wǎng)上訂貨的平臺。”

　 談到經(jīng)營耗材的原因，吳國清說，印刷廠和耗材供應(yīng)商直接對接，市場價(jià)格混亂，印刷廠沒有話語權(quán)，因此想從經(jīng)營耗材做起，做平抑價(jià)格的“穩(wěn)壓器”。

　 據(jù)了解，報(bào)紙印刷企業(yè)經(jīng)營耗材，新華通訊社印刷廠并不是第一家，北青傳媒股份公司旗下的北京青年報(bào)現(xiàn)代物流有限公司也在經(jīng)銷數(shù)十種印刷耗材產(chǎn)品。

　 聯(lián)合同業(yè)建立外協(xié)模式

　 報(bào)紙印刷企業(yè)如何將企業(yè)做大，從而在與客戶談判時(shí)擁有一定的定價(jià)權(quán)。成都博瑞傳播股份有限公司印務(wù)分公司副總經(jīng)理李文杰提到了一個(gè)避免同業(yè)惡性競爭的新做法——外協(xié)加工。所謂外協(xié)加工，就是一家印刷企業(yè)由于產(chǎn)能或技術(shù)原因不能獨(dú)立完成一個(gè)大訂單，將全部或部分環(huán)節(jié)交由其他印刷企業(yè)完成的做法。

“印刷企業(yè)要擴(kuò)大產(chǎn)能不能一味去買設(shè)備，可是不買設(shè)備又不能發(fā)展，買了設(shè)備賺的錢又都花在設(shè)備上。不買設(shè)備，又要擴(kuò)大產(chǎn)能，怎么辦？只有靠外協(xié)。”李文杰說。據(jù)介紹，作為西南地區(qū)知名印刷企業(yè)，成都博瑞經(jīng)過10多年發(fā)展，已從承印單一的報(bào)紙業(yè)務(wù)拓展到期刊、畫冊和包裝產(chǎn)品的印刷業(yè)務(wù)。近3年來，成都博瑞還形成了自己的色彩管理體系和生產(chǎn)管理體系，這兩套標(biāo)準(zhǔn)也可在其他外協(xié)廠應(yīng)用。李文杰表示：“我們的目標(biāo)是在西南地區(qū)找十幾家能夠和我們保持同樣質(zhì)量的外協(xié)印刷廠，找十幾家和我們的生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)相匹配的后加工廠。我們最終的目標(biāo)是發(fā)展成一個(gè)印刷行業(yè)的大型代理公司。”

　 據(jù)了解，北京華聯(lián)印刷有限公司等出版印刷企業(yè)也在探索外協(xié)加工的模式。眼下不少印刷企業(yè)面臨原材料成本和人力成本上漲的壓力，外協(xié)模式顯然可以合理配置市場資源、避免同行互相壓價(jià)。