一、體制創(chuàng)新：

　　中國民營經(jīng)濟發(fā)展到今天，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為關(guān)系到民企發(fā)展后勁和發(fā)展空間的緊要大事。民營企業(yè)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰、動力強勁；最大的問題是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。單純靠自我積累來做大是不可能的，要學(xué)會如何兼并重組，通過資本市場來進行資源整合。

　　現(xiàn)在的關(guān)鍵是觀念問題，民營企業(yè)寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾。這一點與西方的觀念不一樣。經(jīng)過200多年的摸爬滾打，西方企業(yè)早就認識到必須走聯(lián)合兼并的道路，現(xiàn)在國外的世界五百強企業(yè)都是股份制，老板是誰不知道。對中國民營企業(yè)來說，體制的變革和創(chuàng)新這一關(guān)早晚得過，從單個資本走向社會資本，而闖不過去的話要么是永遠長不大，要不就死掉。

　　在當(dāng)前情況之下，改變不了環(huán)境，企業(yè)只能改變自己。現(xiàn)在看來，危機中能夠挺得住的都是資本雄厚的大型企業(yè)，小企業(yè)一下子就摔跤了，所以就要進行企業(yè)體制的創(chuàng)新，兼并重組，從單個資本變成社會資本。

　　二、產(chǎn)品創(chuàng)新：

　　大部分民企起家的原因在于仿制、抄襲市場上暢銷的產(chǎn)品，然后快速搶占市場而存活下來甚至活的越來越舒服。但經(jīng)過一段時間后，問題就出現(xiàn)了，因沒有核心技術(shù)，產(chǎn)品不具備市場競爭力，到最后只能是打價格戰(zhàn)，直至陷入危機之中無法自拔。這其中嚴重缺失的就是技術(shù)創(chuàng)新的問題。民營企業(yè)與其坐以待斃，還不如自己創(chuàng)新，還可能闖出一條路來。

　　不要把創(chuàng)新看得很神秘，一個企業(yè)之所以能夠存在，就是因為有自己特殊的地方。正是上下縱橫審視自己總結(jié)出有哪些特點，把專長、最強的地方發(fā)揮得淋漓盡致就是創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新的成功者無一例外地至少遵循以下三條原則中的一條：第一，時刻聆聽顧客的聲音，根據(jù)他們的需求設(shè)計相應(yīng)的產(chǎn)品；第二，密切關(guān)注市場上的顧客和競爭對手的任何變化，把握市場趨勢；第三，最大化地利用技術(shù)和研發(fā)實力實現(xiàn)創(chuàng)新。

　　在產(chǎn)品創(chuàng)新中，企業(yè)不但要了解消費者的需求，審視自己的能力，還要預(yù)測競爭對手的反應(yīng)，并準備好相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)。現(xiàn)在有好多企業(yè)不知道自己的長處，總是盲目地看別人如何多元化，反而丟失了自己。所以，在外部環(huán)境不好的時候，正是企業(yè)檢討自己的時候。

　　三、管理創(chuàng)新：

　　民營企業(yè)內(nèi)部的管理存在很大的欠缺，很多還停留在家族式、情感式、梁山好漢式的一種狀態(tài)。遇到問題時總是強調(diào)外部環(huán)境不好，外部確實比較困難，但為什么有人做的好？