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英特爾投資電商的邏輯：拉動市場對硬件需求

2011-12-12 09:29 來源：21世紀經濟報道責編：王岑

摘要：: 作為芯片制造商，英特爾（intel）能從蓬勃發展的電子商務中獲取怎樣的好處？

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　　投資共生策略

　　問題卻沒有到此結束。如果要借力電子商務拉動英特爾產品的銷售，英特爾投資為何不選擇電子商務領域里的領頭羊進行投資？亞馬遜抑或國內的京東商城、當當等的品牌效應，銷售體量，日瀏覽量等都不是好樂買、佳品網可同日而語。

　　英特爾投資中國區投資總監孫曉光此前解釋說，投資這類電子商務網站很重要的原因，是其“快速增長的業務量”本身就會產生對數據處理能力、數據中心等等的需求，英特爾高性能的芯片以及解決方案直接可以派上用場。

　　另一個揣測的原因，恐怕仍然是英特爾“入場太晚”的后果。從1998年英特爾投資向中國投出第一筆錢以來，其在大中華區投資了100多家技術公司、涉及資金總計為5億美元。這個數字僅是京東商城今年第三輪融資的一半。

　　即使是在細分市場的投資，英特爾投資也不得不與多家機構“共處”，其介入的是六度貿易的第二輪融資、佳品網的第三輪融資。即使相對“趕早”的好樂買，也有后來者騰訊。今年3月好樂買宣布完成C輪融資，投資方為騰訊及德豐杰。著意布局電子商務的騰訊一出手就是5000萬美元，盡管好樂買CEO李樹斌說，考慮騰訊的原因是對方盡管是戰略投資人，“但對業務全權放手”。

　　同為戰略投資人，英特爾投資如何與這些財務性尤其戰略性投資人共處？是朋友還是對手？

　　“聯合其他投資人共同投資是英特爾投資在全球一以貫之的策略。”蘇愛文說，諸如IFC這樣的共同投資人還會成為英特爾投資在全球的銀團貸款。“但如果合作方要求控股，那么我們就會退出。”