三叉戟媒體集團主席羅伯特·戈特利布
　　
　　★革新模式
　　
　　“近年來出版行業經歷了劇變，我們不應過于驚訝，同時也不能盲目樂觀。”
　　
　　從電子圖書的崛起到傳統出版的萎縮，從實體書店的衰落到亞馬遜的輝煌，出版行業經歷了不小的轉變，對于短時間內電子書銷售收入占到圖書總收入的50%，我們不應感到過于驚訝，同時也不能盲目樂觀。我們必須革新商業模式。面對亞馬遜和其他網站上200多萬種的圖書，如何才能以合適的方式讓作者脫穎而出，這就需要我們同網絡經銷商建立起獨特的關系，從而為我們的客戶提供高品質的服務。在我們全新的電子書業務中，作者可以像出版商一樣，從出版服務列表中選擇相應的服務。這項業務區別于其他代理商之處是我們仍然采用行業標準的傭金制度獲取收入。借助這一全新的商業模式，作者可以同時在傳統出版和數字出版領域具備強大的競爭力。
　　
　　索思圖書總裁多米尼克·拉齊
　　
　　★夯實基石
　　
　　“電子書銷售收入占比已經過半，這種趨勢對企業的戰略發展產生重要影響。”
　　
　　未來5年這種影響仍將持續。面對此種形勢，索思圖書將建立起良好的基礎設施以適應數字出版的發展，包括基礎架構和理念創新；針對不同的設備提供不同的用戶體驗，增強電子圖書的功能性；建立垂直平臺，向讀者提供全新運營模式所帶來的服務體驗；繼續探索與實體書店的合作方式，并將其常規化。未來5年，對于圖書出版業來說，將是一個輝煌時期，我們將擁有更多的讀者、更多的作者，以及更廣的傳播渠道。
　　
　　哈珀·柯林斯童書部總裁蘇珊·卡茨
　　
　　★創新營銷
　　
　　“努力通過新興傳播媒介積極宣傳并推介新書，將內容傳遞給目標讀者。”
　　
　　今天，數字出版可以讓我們與讀者進行交流互動。博客、社交媒體，還有其他數字渠道幫助我們更深入地了解讀者內在的需求，以便提升項目的水準。未來5年，我們童書部門將著力發展數字技術和設備，并將內容推廣覆蓋到這些數字平臺，加快內容創作流程革新。而在數字出版營銷方面，我們將努力通過博客、閱讀社區等新興傳播媒介積極宣傳并推介我們的新書。數字營銷是一種系統性、社會化、持續性的活動，需要我們緊跟其發展趨勢。當然，最重要的是我們需要用飽滿的熱情來迎接可以締造輝煌時代的數字世界，以優質服務傳遞精彩內容。