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紫江企業(yè)成立采購交流協(xié)調平臺整合企業(yè)資源

2012-10-08 09:28 來源：紫江集團責編：江佳

摘要：: 紫江企業(yè)股份9月26日于容器包裝事業(yè)部圓廳召開2012年企業(yè)采購負責人會議暨“紫江企業(yè)采購交流協(xié)調平臺”成立會議。來自17家下屬企業(yè)的采購負責人和主管參加會議。徐典國總監(jiān)主持會議，郭峰總經(jīng)理出席會議并講話。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：紫江企業(yè)股份9月26日于容器包裝事業(yè)部圓廳召開2012年企業(yè)采購負責人會議暨“紫江企業(yè)采購交流協(xié)調平臺”成立會議。來自17家下屬企業(yè)的采購負責人和主管參加會議。徐典國總監(jiān)主持會議，郭峰總經(jīng)理出席會議并講話。
　　
　　會議介紹了成立企業(yè)采購交流協(xié)調平臺的出發(fā)點。據(jù)了解，這首先是采購資源共享的需要。紫江企業(yè)采購資源豐富，原料品種幾十種，常用包裝材料有九類，通用的易耗物資、通用配件上百種，涉及多個行業(yè)與領域。各企業(yè)在多年采購過程中，各自都積累了許多優(yōu)質供應資源與寶貴工作經(jīng)驗。其次，這是采購信息交流的需要。雖然身處信息時代，但各所屬公司采購信息的互通交流還相對有限，聯(lián)系與交流渠道零散，主要靠人脈帶動信息傳遞。此外，這也是今后企業(yè)發(fā)展跨地區(qū)、交流向深度發(fā)展的需要，紫江企業(yè)目前已有大量區(qū)域企業(yè)，在同一個平臺下，跨地區(qū)、跨行業(yè)的兄弟企業(yè)間可以交流合作，奠定采購資源共享往深度廣度發(fā)展的基礎。
　　
　　郭峰總經(jīng)理在講話中指出，此次會議十分重要，管理總部成立五年，期間，最早抓的資源整合項目是資金管理，十分成功。隨后，我們還做了運營方面的管理，希望大家在同一平臺看到企業(yè)在目前行業(yè)中所處的地位和競爭力。現(xiàn)在，我們有更多精力和時間來抓采購資源整合。根據(jù)紫江企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求和年初確定的工作計劃，逐步協(xié)同發(fā)揮整體采購規(guī)模優(yōu)勢，提升和保持物料采購成本競爭能力，是公司今后重要的工作任務和目標之一，鑒于此，希望有一個架構能起到整合資源、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、協(xié)調物資采購策略、引導和監(jiān)控采購過程績效，改變原來單一分散采購模式而采用集中統(tǒng)一詢價、協(xié)同聯(lián)合采購的模式。
　　
　　郭總表示，通過招投標辦法來達到采購成本節(jié)約的目的，僅是這個平臺搭建、資源整合中很小的一部分，才剛剛起步。目前，供應鏈整合已經(jīng)成為一個熱門話題，特別是在制造業(yè)，已經(jīng)成為未來企業(yè)大戰(zhàn)略中的核心內容，一個企業(yè)的供應鏈管理有效與否，將直接關乎企業(yè)的效益改善幅度。大家正站在這個供應鏈的重要位置上，希望大家為企業(yè)的升級做出自己的貢獻。
　　
　　據(jù)介紹，平臺建立后，公司希望能發(fā)揮五方面的作用：協(xié)調集團巨大的采購規(guī)模資源，產生規(guī)模經(jīng)濟效益，來降低上市公司總體采購成本，提升總體采購價格績效；發(fā)揮以大帶小、以強帶弱，填平補齊的集團的管理優(yōu)勢，通過統(tǒng)一規(guī)模優(yōu)勢招標和協(xié)商談判手段，變各企業(yè)各自分散的招投標為集中招投標，提升上市公司整體采購效率和績效，降低采購管理成本和間接費用；對于目前分散采購中常見的采購物資品類多樣、物流配送成本較高等專業(yè)性難題，通過協(xié)同采購方式實現(xiàn)采購資源的統(tǒng)一調配，促進供貨商物資的集中倉儲和統(tǒng)一配送，降低需求單位的庫存占用和維持成本，提升庫存績效，并與供應商實現(xiàn)共贏和良性共存；促進各企業(yè)中長期采購競爭力的動態(tài)保持和發(fā)展提升，降低采購風險；規(guī)范采購管理行為，引導推動公開公平公正的內部透明化工作原則。
　　
　　為確保這一新增工作與多年來有效運行的預算考核體系無縫接軌，本著循序漸進的原則，率先實施整合的版塊將從對應預算報表口徑并且通用性較強、易快速見效的品類中擇取。最先將從重要性排位不靠前的包裝物中的四類入手，即鏟板與夾板、膠帶類、襯袋類、纏繞膜。會議介紹，這四類物品較符合現(xiàn)階段集中競標條件：采購標準與要求基本相同，技術門檻不高，特殊要求較少，供應商較多且分散，每個企業(yè)采購量不是很大，但通過集中競標整合能夠體現(xiàn)規(guī)模采購效應。而且，鑒于目前各企業(yè)專業(yè)采購力量有限，類似這種小標的物件，最容易被忽略，精力投入有限，然而就是這些不起眼的品類，各企業(yè)累計價值也達到了2500萬元，非常可觀。這部分的招投標工作將在十月份率先啟動。
　　
　　作為第一次工作會議，會議還介紹了平臺的職能、組織交流方式以及前期就包裝物展開的調查結果和后續(xù)工作開展的思路、安排。

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