之后出現(xiàn)了我們所熟知的“社會化DRM”，它讓電子書的復制和再分送變得更為容易，但它也很有代表性地包含了一些敏感的信息，像是原書所有人的名字，或者更糟的是購買者的銀行賬號。出版商或者零售商們希望能通過將這些特殊的信息加入到了電子書文檔中，來失去將電子書偷偷地散布到茫茫的網(wǎng)絡(luò)世界的熱情。

　　盡管權(quán)衡之后我們最終發(fā)現(xiàn)，DRM沒能為我們帶來什么，當然除了關(guān)于保護知識產(chǎn)權(quán)所有人的權(quán)利不受侵犯的錯誤觀念。任何一種形式的DRM都能夠被破解，而之后那些破解了的文檔就會被分享給你周圍的朋友，甚至是陌生人。社會化的DRM則更容易被破解，因為要將那些個人敏感信息從電子書文檔中移除，那更是再輕而易舉不過了。

　　有人可能會辯稱，防止盜版的唯一方式就是永遠不要發(fā)布作為源頭的電子書。這就是另一套謬論了。畢竟，在哈利波特的神秘網(wǎng)站Pottermore推出之前，《哈利波特》系列小說就并非以電子書的形式提供的，然而它的每一部書都名列全球最常被盜版的圖書名單之中。掃描技術(shù)意味著只出版紙質(zhì)版的圖書不會在很長一段時間內(nèi)只有紙質(zhì)版。

　　考慮到所有的這些實際情況，我們又為什么還要用DRM呢？它只是在處罰你那些值得信賴的顧客們，將他們一一視為一個慣犯。

　　APP，平臺，格式和HTML5

　　擺在開放式出版未來面前的一個最大機會，既與平臺（例如iOS、Android、Windows）相關(guān)，也與格式（例如EPUB、 mobi、PDF）密不可分。出版商們在為iOS設(shè)備投資開發(fā)了一款原生應(yīng)用程序后不久就會發(fā)現(xiàn)，他們?nèi)粢�在安卓平臺上也發(fā)布一款一模一樣的APP，則他們同樣還是需要投入至少與之前相當?shù)囊还P資金。你還要就零售商們是否有銷售這些原生應(yīng)用程序的入口或者零售商們所提供的應(yīng)用程序內(nèi)容等問題與他們協(xié)調(diào)。換言之，原生應(yīng)用程序帶來的是一個極為封閉的模式，其只為單一的目標平臺服務(wù)，并且要想再與其他平臺實現(xiàn)對接則有需要投入一筆可觀的開銷。

　　電子書格式也有著類似的處境。PDF是現(xiàn)有所有類型格式的始祖，并且依然非常受到O’Reilly顧客們的歡迎。然而，EPUB和mobi也是迅速崛起。盡管PDF格式的文檔可以在Kindle上閱讀，EPUB格式的文檔也支持在多種設(shè)備上閱讀，但至今還未出現(xiàn)一種格式，似乎能解決開放式、跨平臺使用的種種問題。或者終將會出現(xiàn)這樣一種類型的格式？

　　HTML5是一種常常被忽視的格式。它是萬維網(wǎng)上的通用語言，但是我相信它也同樣將是出版商們開放內(nèi)容模式的未來。事實上，HTML5也正是最新的EPUB格式標準EPUB3的核心所在。HTML5提供了多種多樣的功能，允許出版商們提供各種類型的產(chǎn)品——從最簡單的純文本的小說，到最豐富的加入了音頻和視頻讓人有身臨其境之感的數(shù)字產(chǎn)品。

　　因此如果說HTML5格式非常了不起的話，那么為什么我們的行業(yè)還尚未完全擁抱它呢？為了解答這個問題，你需要記住，電子書零售商們并不覺得像HTML5開放式的、無屏蔽的內(nèi)容分銷平臺是他們最大的興趣所在。要記得，今天的零售商們都是靠鎖住他們的用戶而贏得如今的市場份額的。（蘋果公司是這里的一個例外，在蘋果的平臺上我們可以下載許多相互競爭的電子書應(yīng)用程序到iPhone 或者 iPad上，但是蘋果公司自己在iBookstore上提供的內(nèi)容也只能在iOS設(shè)備上閱讀。）一個簡單的道理是，Kindle催生了如今的電子書市場，亞馬遜沒有理由拆毀這個他們精心構(gòu)建起來的秘密花園的圍墻。

　　這意味著或者會出現(xiàn)另一家零售商，為HTML5的未來鋪路，抑或者出版商們將組成一個聯(lián)盟來完成這項工作。美國司法部已讓出版商們對于遭到任何形式的合謀指控而表示擔憂，因此，我認為要有一家零售商加入這個聯(lián)盟中。這家零售商可以是一家初創(chuàng)公司，或者是一家位列第二梯隊的市場參與者，他們打破筑了圍墻的秘密花園的一些規(guī)則后，并不會對他們造成太大的損失。

　　無論由誰來發(fā)起這項行動，其都會帶來一個光明的未來，他們將會創(chuàng)造一個絕妙的用戶體驗。畢竟，想象不應(yīng)該拘泥于任何特定的設(shè)備或者零售商。DRM將會在這個世界上漸漸消失，因為內(nèi)容將會以數(shù)據(jù)流的形式提供給用戶，就像Netflix以這樣的方式提供視頻一樣。

　　讓我們一同將這扇們打開

　　正如你所見，這樣的“開放”局面不會在一夜之間形成，你可以確定那些根深蒂固的領(lǐng)導者們一定會對此有話要說，特別是當這樣的事情會對他們的市場地位構(gòu)成威脅之時。我希望這篇文章能夠幫助你們看到，將我們的行業(yè)轉(zhuǎn)向一個更為開放的模式其價值何在。保持開放并不意味著我們就不對我們的知識產(chǎn)權(quán)負責。相反的，其意味著我們將在更大程度上改進消費者的用戶體驗，并構(gòu)建一個讓我們更有確定位置的未來，而不是像今天在我們這個很大程度上封閉的環(huán)境中所看到的狀況。