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印刷企業你意識到潛在的衰敗信號了么？

2013-07-24 11:50 來源：科印網責編：陳莎莎

摘要：: 追求企業做大做強，持續盈利可不是件易事。成功的企業運營不僅與外在環境緊密相連，真正的強大與內部完善的規劃和領導力、執行力密不可分。回顧你的企業，在會議效率、用人方面等這些都做的理想么？

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　　【CPP114】訊：追求企業做大做強，持續盈利可不是件易事。成功的企業運營不僅與外在環境緊密相連，真正的強大與內部完善的規劃和領導力、執行力密不可分。回顧你的企業，在會議效率、用人方面等這些都做的理想么？
　　
　　開會不決策
　　
　　無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。更有甚者，還有企業家在中層會議上給下屬讀報紙浪費時間。如果深陷在文山會海中，那你就一定是進入了一個正在衰敗的企業。如果你是印刷企業家，天天在開會，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。真正蒸蒸日上的企業往往存在著有激情的企業家，他們具有的一個共同點就是決策力，能夠結合印刷經濟大環境和企業自身的發展狀況，對決策又快又準的把握，在開會時作出合理的決策，抓住事物的本質和重點。印刷生產效率第一，若不能迅速作出反應，這將直接能反映在訂單上。
　　
　　無將可用
　　
　　“千軍易得，一將難求。”這是一個顛撲不破的真理。如果企業做大了，10個億、20億，甚至上百億或幾百億，但找不到大將可用，那可能就與失敗慢慢靠近了。
　　
　　中國一些中等產值的印刷企業中，如果當家人如果沾沾自喜于自己的年輕能干，那么自己就已經成為了企業發展過程中的最大障礙。這樣的老板雖然能力不凡，但在沒有大將協助的情況下，往往會造成戰略清晰、戰術失誤，造成類似三國時期無人懷疑諸葛孔明一樣，造成失街亭的危險。
　　
　　中層無能
　　
　　不得不說，印刷企業的中層沒有思想、無能比沒有大將更可怕。中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。中層無能的企業至少在中國占據60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。
　　
　　對于印刷企業而言，中層直接領導企業的生產運作，承擔印刷企業最實際的工作，若不能在生產過程中及時發現和解決問題、制定標準并執行，那么企業的運轉必定會日漸萎靡，員工心態也不再積極，足可見中層對于印刷企業的發展的作用。
　　
　　腐敗集團化
　　
　　這個問題我不想追敘，中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。在印刷領域，腐敗也不是稀有之物，有和經銷商吃公司費用的，有兼職給別的企業打工的，有費用作假的，有內外勾結的等等。如果企業家遇到了正直的大將和得力的中層，那么一定好好珍惜。
　　
　　老板愛聽奉承
　　
　　說句實在話，今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承？問題是多數成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。
　　
　　喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。可以說，我認識的老板中，瞎子的有不少，聾子的也不少，原因是什么？是因為他被無形中架空了。這樣的企業未來在哪里？齊桓公由于愛聽奉承被宦官專政的例子，希望能夠引起印界企業家的重視。
　　
　　以上這5項印刷企業可能面臨的衰敗信號，希望印刷企業能夠自查，除去潛在的危機，讓企業在陽光和標準之下健康成長。

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