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中國報業(yè)整合式轉(zhuǎn)型三大死結(jié)

2013-11-04 15:28 來源：鈦媒體責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 近日,上海報業(yè)集團成立的消息幾乎引爆了業(yè)界的爭論，也成為近期很重要的一個議題。中國報業(yè)的這種整合式轉(zhuǎn)型，是不是未來趨勢?

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　　【CPP114】訊：近日,上海報業(yè)集團成立的消息幾乎引爆了業(yè)界的爭論，也成為近期很重要的一個議題。中國報業(yè)的這種整合式轉(zhuǎn)型，是不是未來趨勢?
　　
　　業(yè)界對此事的評價有兩個方面的聲音：一方面認(rèn)為文新集團和解放日報集團的合并和重組是面對寒冬的抱團取暖，只是飲鴆止渴，或由于更依仗于財政撥款，反而變成了行政式回歸，是傳媒的倒退;另一方面則認(rèn)為兩者組合，強強聯(lián)手，優(yōu)化資源，會帶來規(guī)模經(jīng)濟效益。
　　
　　盡管新華傳媒的股價在兩報合并后一度高漲，但是，仍然掩飾不住的問題是：未來新報業(yè)集團的發(fā)展究竟能否解決長遠(yuǎn)生存的問題。也讓我們更理不清楚的是，中國報業(yè)未來發(fā)展如何靠數(shù)字化拯救自己。現(xiàn)狀也形成了報業(yè)未來的三大死結(jié)。首先，數(shù)字化方向難找;其次短期規(guī)模效應(yīng)，但長期無新媒體增效;再次，投資新媒體過于“瞻前顧后”。
　　
　　中國報業(yè)數(shù)字化嘗試很努力，但方向很難找
　　
　　對于業(yè)界的質(zhì)疑，上海報業(yè)集團的解釋是，集團會在將來著重進軍新媒體方向，希望能開辟一片新天地。然而，對于如何進軍新媒體，并沒有具體的說明和解釋，或許集團本身對此仍不太清晰。
　　
　　面對新媒體的沖擊，中國報業(yè)并不是無動于衷。據(jù)資料顯示，從2004年開始，國內(nèi)報業(yè)的廣告增長首次出現(xiàn)負(fù)增長。2005年國內(nèi)各大報社的廣告營業(yè)額平均跌幅達(dá)15%以上，普遍開始大幅下滑。因此，業(yè)內(nèi)對于報紙如何轉(zhuǎn)型開始提出各種觀點，其中向數(shù)字化進軍和嘗試就是非常具有代表性的一個，也是很緊迫的一個。甚至之后，業(yè)界開始出現(xiàn)了“全媒體”這么一個新詞語，來顯示傳統(tǒng)媒體對此的努力。
　　
　　就拿解放日報報業(yè)集團來說，在數(shù)字化和“全媒體”方面也曾進行了探索和嘗試，比如其“終端引領(lǐng)”戰(zhàn)略，“4—i”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略：包括手機報i-news，網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼雜志i-mook，電子報i-paper，公眾新聞視屏i-street。
　　
　　另外如人民日報的“網(wǎng)站主導(dǎo)”戰(zhàn)略，著重發(fā)展網(wǎng)站，延伸內(nèi)容價值。如南都報系的“全媒體集群”戰(zhàn)略，試圖打造成為卓越的信息集成商、全媒體數(shù)字信息運營商、媒體和信息的混合運營商。又如煙臺日報傳媒集團的“平臺驅(qū)動”戰(zhàn)略，試圖以新媒體平臺為動力帶動傳統(tǒng)報業(yè)體系的變革。等等。
　　
　　雖然國內(nèi)報業(yè)在轉(zhuǎn)型中嘗試了許多努力，但是方向似乎仍然是不清晰的，報業(yè)以“數(shù)字化”或“全媒體”為名的轉(zhuǎn)型依然面臨著許多這樣那樣的問題。報紙經(jīng)營不斷走低成為事實，原有的內(nèi)容優(yōu)勢和權(quán)威性也不斷被互聯(lián)網(wǎng)新興媒體消解。
　　
　　然而值得思考的是，數(shù)字化進軍并不是簡單的給報紙辦個網(wǎng)站、開個微博和微信，或者開發(fā)出一個又一個沒有連接關(guān)系的獨立平臺(比如數(shù)字報、手機報、電子閱讀器等等)。真正的全媒體戰(zhàn)略應(yīng)該是整合出一個完整且完善的包括媒介內(nèi)容生產(chǎn)、分銷、終端平臺、利益分?jǐn)偂⒏鱾€媒體互動促進的生態(tài)鏈條。
　　
　　但是，國內(nèi)報業(yè)的數(shù)字化行動似乎是表面上上弄出好幾個依托新技術(shù)的媒體平臺，招兵買馬搞技術(shù)建設(shè)，但實質(zhì)上經(jīng)營理念和方式仍處于傳統(tǒng)思路和陳舊狀態(tài)，并且對于新媒體該如何經(jīng)營他們又缺乏可得的經(jīng)驗和人才，最終造成的結(jié)果不免會是：報業(yè)建了所謂的“全媒體”平臺一大把，但大多比較荒廢，沒有帶來多大效益和收入。因此，在大張旗鼓之后，報業(yè)的規(guī)模是越來越大了，但是盈利主力仍靠傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)，燒錢越來越多了，利潤是越來越差了。
　　
　　短期規(guī)模效應(yīng)可能會顯現(xiàn)，但長期來看仍要解決新媒體增效問題
　　
　　文新和解放的合并也并非如外界那般不看好，文新集團的主營報紙業(yè)務(wù)和解放日報報業(yè)的主營業(yè)務(wù)在很大程度上是重合的，比如各自三分報紙的定位類似(前者由文匯報、新民晚報、東方早報構(gòu)成日報+晚報+晨報的格局，后者同樣由解放日報、新聞晚報和新聞晨報構(gòu)成這一格局。)內(nèi)容差異化不明顯。這造成的一個很大問題便是，市場互相擠壓、爭奪造成各種“消耗”，結(jié)果誰也掙不到太多錢。
　　
　　因此，通過合并，可以將類似的資源進行整合(比如原來定位類似的媒體進行合并或者重新差異化定位，比如原來的廣告業(yè)務(wù)不必再競爭而是打包銷售給客戶)，結(jié)構(gòu)也更加優(yōu)化，強強聯(lián)合在某種程度上可以帶來區(qū)域內(nèi)短期的規(guī)模效應(yīng)和增長預(yù)期。
　　