缺乏轉(zhuǎn)型自信

  向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不只是傳統(tǒng)媒體在做的事，網(wǎng)易、騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)媒體也在做。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，幾大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也無法將業(yè)務(wù)平移過去，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的贏利模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，也都還處在探索和試錯(cuò)階段，從這個(gè)意義上說，大家再次站到了同一條起跑線上，傳統(tǒng)媒體無需自卑。互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于能夠瞬間做大做全，但傳統(tǒng)媒體完全可以做小做精、做品牌，這也是寶貴的能力。

  對(duì)于傳統(tǒng)媒體尤其是轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體來說，更需要牢記媒體的本質(zhì)并不是這些平臺(tái)，而是平臺(tái)上所承載的內(nèi)容，即各個(gè)媒體以自己的價(jià)值觀和選擇標(biāo)準(zhǔn)所組織起來的資訊和觀點(diǎn)，這是需要經(jīng)年累月慢慢累積的，也是很多傳統(tǒng)媒體所應(yīng)引以為傲的東西。畢竟傳統(tǒng)媒體原創(chuàng)內(nèi)容的制造和深度仍然是不能替代的。但是也應(yīng)有危機(jī)意識(shí)，現(xiàn)在是分享的時(shí)代，很多門戶網(wǎng)站在搭建平臺(tái)，吸引第三方的作者制造原創(chuàng)的專業(yè)內(nèi)容。

  市場(chǎng)營(yíng)銷由經(jīng)營(yíng)部門代理

  除非是頂級(jí)品牌，大多數(shù)傳統(tǒng)媒體的新媒體產(chǎn)品，還是需要市場(chǎng)營(yíng)銷的，脫離紙媒新創(chuàng)建的移動(dòng)產(chǎn)品更是如此。但目前一部分傳統(tǒng)媒體的做法是，新媒體產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷工作由媒體的廣告部、發(fā)行部等經(jīng)營(yíng)類部門代理，將傳統(tǒng)媒體的廣告平移至新媒體產(chǎn)品中，或向既有客戶推廣這一新產(chǎn)品。一個(gè)原因是此類人才較為稀缺，加上部分傳統(tǒng)媒體仍為體制內(nèi)事業(yè)單位，體制機(jī)制上都不利于高薪聘請(qǐng)市場(chǎng)化人才，而部分市場(chǎng)中人也不愿意跳槽至此。另一個(gè)原因則是，傳統(tǒng)媒體沒有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)人才的重要性，尤其是在轉(zhuǎn)型初期，技術(shù)外包、產(chǎn)品規(guī)劃等“緊急事項(xiàng)”已經(jīng)占據(jù)了主要的注意力。