毫無疑問，書刊印刷正面臨危機，存在著轉(zhuǎn)型升級的必要，但中國的書刊印刷業(yè)遠未到夕陽下山的階段，它還有很長的一段路要走，需要的是適應(yīng)變化中的市場，選擇適合自己生存發(fā)展的新路，這也完全符合馬克思主義的波浪式前進、螺旋式上升的理論。我們不可能要求已經(jīng)有上千年歷史的書刊印刷（盡管在最初的相當(dāng)長時間是使用木刻印刷或泥活字印刷）依然保持直線上升的趨勢，但我們有信心在對企業(yè)的市場定位做出適當(dāng)調(diào)整后贏得新生。

  事物總存在著兩面性，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展引發(fā)了書刊印刷量的減少，但社會畢竟依然存在著對書籍的需要，區(qū)別僅在于量的大小。同時，盡管以紙為載體的書報刊面臨著網(wǎng)絡(luò)閱讀的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但這也絕不意味著紙質(zhì)書報刊已經(jīng)走到盡頭，在可以預(yù)見的一段時間內(nèi)，這部分產(chǎn)品會被削減但絕不會就此消失，一部分消費者對此還會有需求。只要有市場，就不缺供應(yīng)商。反倒是那些至今仍在體制內(nèi)或因為還有著充分的圖書印刷業(yè)務(wù)以致“樂不思蜀”的企業(yè)更令人擔(dān)憂。過度渲染書刊印刷將“不久于人世”似也無此必要，或許在關(guān)閉一扇窗的同時又打開了另外一扇門。

  在書刊印刷企業(yè)被逼尋求突圍的時候，圍城外的企業(yè)卻正覬覦著這個行業(yè)，天津長榮與臺灣健豪聯(lián)手成立云印刷科技公司就是典型代表。試想，如果書刊印刷已經(jīng)日薄西山走向滅亡，還會有人來甘當(dāng)陪葬？這從另一個角度證明，氣數(shù)漸衰的書刊印刷需要的是重新調(diào)理，關(guān)鍵是如何補氣？與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)手、與在臺灣做得風(fēng)生水起的合版印刷聯(lián)手或許能夠增加銳氣？我們當(dāng)然愿意拭目以待。

  也就是在這次開會的時候，會務(wù)組安排參觀了深圳市精密達機械有限公司與東莞市晟圖釘裝機械設(shè)備有限公司，這兩家印機制造企業(yè)在新產(chǎn)品的開發(fā)上注重市場導(dǎo)向，它們的做法同樣值得書刊印刷企業(yè)學(xué)習(xí)。精密達注重的是數(shù)字印刷的發(fā)展方向，在數(shù)字印后設(shè)備上傾注著滿腔熱情；東莞晟圖開發(fā)的印后設(shè)備則不光能滿足精裝圖書的書殼制作需要，而且能滿足包裝的紙盒制作需要，產(chǎn)品滿足市場需求的能力更強。在這點上，書刊印刷企業(yè)為何不能向他們看齊呢？

  馬云曾經(jīng)很直白地說過一句令人有點震撼的話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人是死在明天晚上�！睍�刊印刷企業(yè)今天面臨的形勢是嚴(yán)峻而殘酷的，他們應(yīng)該有危機感，但不需要恐懼心；他們需要奮爭，而不是自覺絕望就“繳械投降”。為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)對書刊印刷企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，已經(jīng)有不少企業(yè)“涉水過河”，并安然抵達彼岸，后繼者又何須懷揣恐懼？處于艱難轉(zhuǎn)型期的他們，要想迎來更為光明燦爛的后天，首先就得安然度過危機中的今天與明天，這雖說很難，但考驗的是投資人、經(jīng)理人的遠見、決心、團隊組織能力與企業(yè)員工隊伍的執(zhí)行力。