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黃文海：大浪淘沙 “剩者”為王

2014-09-19 09:40 來源：中國綠色時報責編：徐赳赳

摘要：: 全球經濟委頓不前，保護生態(tài)迫在眉睫，需求不足供需失衡……在造紙界，問題如潮水般撲面而來，一波還未平息，一波又來侵襲，我國造紙企業(yè)正在經受著一次又一次的洗禮。

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【CPP114】訊：全球經濟委頓不前，保護生態(tài)迫在眉睫，需求不足供需失衡……在造紙界，問題如潮水般撲面而來，一波還未平息，一波又來侵襲，我國造紙企業(yè)正在經受著一次又一次的洗禮。

亞太森博(山東)漿紙有限公司總經理黃文海告訴記者：“大浪淘沙，勝者，也可以說‘剩者’為王。”那么如何“留下來、剩下來”，黃文海的答案會是什么?

兩個挑戰(zhàn)

考驗企業(yè)競爭力

2013年5月24日，習近平總書記在中央政治局第六次集體學習時指出，要正確處理好經濟發(fā)展同生態(tài)環(huán)境保護的關系，牢固樹立保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產力、改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產力的理念，更加自覺地推動綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，決不以犧牲環(huán)境為代價去換取一時的經濟增長。

長期以來，中國造紙業(yè)背負著“兩高一資”、“黑水惡臭”的罪名前行。近年來，全社會的生態(tài)環(huán)保意識進一步增強，環(huán)保訴求日趨增高，造紙行業(yè)更成為眾矢之的。黃文海認為，相比行業(yè)產能過剩，目前漿紙企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)首先是生態(tài)環(huán)境壓力。可以預計，隨著環(huán)保準入門檻的日益提高和生態(tài)環(huán)境保護執(zhí)法的更加嚴格，相當一批造紙企業(yè)會被迫關門。

黃文海告訴記者，第二個挑戰(zhàn)是產能過剩和運營壓力。近年來，造紙行業(yè)市場總體供大于求，部分紙種產能嚴重過剩。經濟下行，需求不足，很多企業(yè)限產甚至停產。對木漿市場而言，雖說國產木漿缺口很大，但巴西、印度尼西亞等國家新上的大型木漿廠目標市場都以中國為主。而就全球而言，木漿市場也出現(xiàn)了產能過剩問題，競爭日趨激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境下盈利，必須要控制成本，節(jié)約開支。

用生態(tài)環(huán)境保護作為淘汰造紙企業(yè)的一項標準，亞太森博舉雙手贊成。因為亞太森博在每個項目工程投資中，都以可持續(xù)發(fā)展為前提，公司一、二期工程環(huán)保投資占總投資的24%。如今，亞太森博在生產過程中，通過對木屑、黑液、蒸汽等的循環(huán)利用，明顯提高了資源利用率，減少了碳排放。生態(tài)環(huán)境壓力“這一浪”只會為亞太森博助力加碼。

如何控制成本、節(jié)約開支，則是當下亞太森博確保盈利、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要找出的答案。

降低成本

抓住做強機遇期

競爭力，是黃文海強調最多的一個詞。面對當前造紙行業(yè)低迷、市場競爭激烈的形勢，對于造紙企業(yè)來說，降低成本、降低能耗便是企業(yè)競爭力體現(xiàn)的“最大值”。

黃文海驕傲地說，亞太森博最大的競爭力在于林漿紙一體化的運營模式。公司利用國外的木材資源在國內生產木漿，再用自產的木漿生產紙及下游產品，這樣的商業(yè)模式確保了從木片切片、運輸?shù)礁劭诘难b卸，再到生產濕漿，免去了烘干、打包、運輸、重新化開等環(huán)節(jié)，直接用于造紙，大大節(jié)省了成本，降低了能耗，提高了生產效率。另外，漿紙產業(yè)集群化程度非常高，需要配套深水港口、有競爭力的化學品供應商、設備維護保養(yǎng)供應商等，而山東在這方面具有很強的競爭力。