壓力之三：包裝由追求奢華轉向實用、簡約方向帶來的壓力。

  內容印刷的衰退引發了整個市場向包裝印刷的轉移。如今，包裝印刷雖在整個印刷業中的地位日益強化，但因受市場需求的限制，包裝印刷同樣會碰到向上發展的天花板。

  如果說數年前不少人還依靠奢侈品來炫耀自己的身價，時至今日這層光環已經漸漸退去。隨著時代的發展，美國式的實用、簡約的包裝風格漸入人心，因為消費者越來越意識到其購買的是包裝盒內的產品而非包裝本身，奢華包裝既增加了消費者的支出，本質上還浪費了有限的社會資源。

  這幾年，為飲料行業提供包裝的金屬制罐企業都賺得盆滿缽滿，跋涉艱難的是為碳酸飲料提供塑料瓶的企業，但風水輪流轉，伴隨著環保理念的進一步提升，要求出售產品的企業回收外包裝的事終將發生，到那時，他們的成本也會上升。

  壓力之四：業務更多地向規模化企業流動對中小型印刷企業轉型發展帶來的壓力。

  1897年，意大利經濟學者帕累托提出了“二八法則”，指出社會上20%的人占有80%的社會財富，告訴人們：財富在人口中的分配是不平衡的。之后這一定律成了描述不平等關系的簡稱。但事實就是如此：20%的規模化企業占有著80%的市場份額，印刷圈內亦然。根據有關資料，以年銷售在5000萬元以上作為規模企業的劃分標準，2012年，在全國10.437萬家印刷企業中，僅占2.7%的2839家規模以上企業，其產值占比達到57.8%;2013年同樣如此，在10.589萬家印刷企業中占比僅為2.9%的規模以上企業，其創造的產值占到當年全國印刷總產值的55.9%。規模就是優勢，這包括效率優勢、研發優勢、較強的抗風險能力，等等。

  上述數據告訴我們，無論市場如何變化，這些規模企業終將是行業的主導者，業務向這些具有規模優勢的企業流動是不可避免的，而受到最大壓力的當然是中小型企業。但是馬云說過：“未來一定是小企業越來越好，大企業越來越累的世界。”這與上述情形是否矛盾呢?其實并不然，關鍵是小企業必須要有自己的特長與優勢，沒有制勝的絕招，那就只能成為被人吞入的魚腩。

  上海數字印刷行業協會會長、上海廣建藝筑數碼科技公司的董事長薛平提出：星羅棋布的數字印刷門店應該成為市場上的文化便利店。那么，這個便利店就不僅應該有消費者需要的基本文化“快餐”，而且應該讓每家門店都做出自己的特色，讓消費者有著屬于自己的獨特空間。唯有此，小企業才能蕩漾在藍海中享受屬于自己的幸福生活。

  有語云：只有不好的企業，沒有不好的行業。發表于本期的中國印刷及設備器材工業協會的調研紀實證明，即便是在相對困難的條件下，不少企業的運營狀況依然不錯，對未來的規劃井然有序，值得借鑒。可以說：盡管環境艱難、壓力巨大，但企業的未來之路在自己的腳下，靠的正是管理者“在不確定性中尋找發展與變化機遇”的能力。

  (本文作者為上海數字印刷行業協會秘書長)