上海柯創印刷原本是一家不算大的書刊印刷企業，2011年由以前的為出版社印書走到自己拉起編輯隊伍、為學齡前兒童自編自印低幼讀物，一度做得風生水起，但伴隨著更多的出版單位進軍少兒讀物市場，藍海瞬間變成了紅海，好在徐偉亮總經理沒有在一條道上走到黑，先是擇機讓仙劍文化與柯創公司2家企業登陸新三板，從社會募得資金后進一步延伸至壽山石雕的開發與銷售，一樣干得風聲水起。

  如果說上述兩家企業一是以廠房自建、技術領先作為持續發展的基礎，另一是以外來資本充實協助發展，那專司為奢侈品制作手提袋的上海安得利公司是借著企業向兄弟省市轉移走出了一步好棋。針對生產過程中VOCs排放收費的標準浙江僅為上海六分之一，受此啟發，李德明總經理僅花了3個月就談妥購房的所有細節，把工廠由上海遷至浙江平湖，然后將上海的廠房對外租賃。按他的計算，只要數年租賃收入已經可以換回平湖的購房資金，級差地租帶來的效益明顯，何況大小城市間人工成本、商務成本同樣存在落差，有效降低了支出，所以，他對下一步企業的發展信心滿滿。

  上述案例說明：不同的企業有不同的活法，但不拘泥于現狀，跟著市場變是企業可持續發展的根本，相信這在60家樣板企業中還可以找出很多。

  地球是平的 市場是在變的

  《地球是平的》是美國著名專欄作家托馬斯·弗里德曼寫的一本著作，他把許多“新鮮但不陌生”的現象整合到一起，認為“開放源代碼、外包、離岸生產、供應鏈和搜索技術等”是鏟平世界的10大動力，“揭示了一個正在發生的深刻而又令人激動的變化”。正因為技術在發展，市場變化也就是一件十分自然的事，當下與以往的區別在于技術的發展更快，市場的變化也更快，順勢而變是企業成功生存的法則。

  上榜單位中的浙江茉織華印刷公司走過的幾十年歷程告訴我們，成功就在于應時而變，順勢而變，而且繼續向前發展還得不斷地再變。

  從最初的印制發票到為公用事業單位印制可變數據賬單;從多聯機票大行其道到因電子票的興起只能無奈選擇轉場，為銀行印制用戶儲蓄卡;但地球是平的，市場就是一直在折騰人，面對儲蓄卡的退市他們又與蓬勃興起的快遞業聯手，為增長迅猛的快遞業印制投遞單。但是，因為經歷過過太多的變遷，在這塊市場依然富有生氣的時候，茉織華的當家人管政明已經意識到下一場變化也將是必然，而且很快就會到來，因為兩位碼的普及，不干膠紙的快遞單也將退出市場，于是，成為銀行后臺，打造“洋籮筐”的工作又開始起步。

  彩虹只會出現在風雨后，創新企業的經歷就證明了這一點，只是因為是創新，他們比追隨者承擔著更大的風險：他們可能成為受同行尊重的勇敢的先鋒，也可能因為種種原因不幸夭折在前行路上，成為不朽的先驅。但無論怎樣，時代需要有這樣一批拓荒者，他們值得令人尊敬。

  創新決非易事也不會一勞永逸

  骨子里信奉中庸、不愛出人頭地、樂于隨遇而安的國人，性格決定著敢于選擇創新，走一條前人沒有走過的路對我們更難，雖說改革開放后，伴隨著國力的強大，在不少方面我們已經走在了世界的前列。

  創新明擺著就是要有投入，而且是否會有收獲還是難以預料的未知數，在急功近利的今天，沉不下心，擔不起可能遭遇的壓力，缺乏足夠的資金實力都影響著企業創新精神的發揮，即便是班尼·蘭達這樣的業內大家，對于他5年前在德魯巴印刷展上高調推出的納米數字印刷機，至今尚未能落地投產不同樣得面對輿論的重壓。所以創新大環境的營造，給創新者更多的體諒、理解十分重要，如果政府能有適當的資金扶持，鼓勵創新，幫助創新者緩解資金壓力，甚至是承擔最終沒能實現夢想的部分研發費用那就更好不過。

  如果說，在成長的路上總要經歷從模仿到組合最終達到創新境界的三階段，就印刷領域而言，我們現在更多的依然是處于模仿與組合階段。我們能夠接受新事物，我們也可以在引進的基礎上通過部分革新開發出符合國情的新東西，但是突破性的奇思妙想至今依然鮮有，這是我們必須正視與承認的現實，無論是印刷設備制造還是產品包裝設計，無論是印刷耗材的使用還是商業模式的探尋，無不如此。

  創新不光充滿艱險而且創新也不可能一勞永逸，有了第一次的領先還必須繼續向前，試圖躺在以往的成績上就有可能被后來者趕上。每個時代都需要有引領著，人們贊賞創新，“讓印刷成為榮耀”也需要有更多的各式各樣的創新，我們真誠地期待著中國印刷業涌現出更多的“創新十強”。