互聯網沖擊下傳統媒體經營模式在變，個性化潮流下客戶需求在變，經濟轉型下市場趨勢在變，中國報業印刷面臨的壓力不小，金印傳媒的發展同樣遭遇困境。張坤陽告訴記者：“如果僅守著報紙印刷這一主業，不轉型、不融合，企業勢必會被市場所淘汰。”

    但是，如何轉型？如何跨界？如何發展？

    單一的印刷加工制約了企業的長遠發展，報業印刷的優勢還可以向傳媒產業繼續延伸，進入資本市場更是當下企業快速發展的最優選擇……正是在這一思路的指引下，“3+1”發展規劃的轉型思路慢慢跳躍出來。“在‘互聯網+’的驅動下，印刷生產加工、印刷物資交易、印刷金融及報業傳媒產業進一步融合，搭建印刷傳媒產業綜合服務平臺，促進文化產業與印刷產業相融合。”張坤陽如是向記者解釋其“3+1”發展思路。

    企業要做大做強，如何解決融資難的問題？如何利用資本杠桿讓企業在轉型發展中取得事半功倍的效果？這是金印傳媒首要解決的問題。張坤陽告訴記者：“公司從2015年年初便著手準備在新三板掛牌，2016年正式啟動。我們在申報過程中對印刷加工業務重新布局、調整產能，關閉了沈陽北工廠、鞍山分公司和油墨廠，保留了沈陽大東分公司、大連分公司和錦州分公司。我們將印刷集團的全部印刷業務，通過增資的形式全部轉入全資子公司——沈陽金色陽光印務有限公司，重組、改制后更名為遼寧金印文化傳媒股份有限公司。”

    2017年1月24日，金印傳媒向全國中小企業股份轉讓系統有限公司提交申請，4月19日收到股轉系統同意掛牌函，5月4日正式在全國股轉系統掛牌公開轉讓，自此，金印傳媒正式進入資本市場，也為其之后的轉型發展提供了更多的可能。

    深耕印刷主業 延伸產業鏈

    翻閱金印傳媒的發展史，其在發展過程中就表現出了“不安分”的特質。張坤陽告訴記者，2010年報業印刷市場如火如荼的時候，金印傳媒的前身遼寧新聞印刷集團便不再將自己的角色只定位于報紙印刷，而是開始著手拓展商務印刷業務。建廠房、買設備，僅用一年多的時間商務印刷生產線就投入了生產。起初，商務印刷業務的年產值不到500萬元，發展到2016年該板塊產值便超過了3000萬元，而且仍然保持著迅猛的發展勢頭。“從印刷彩色報紙、DM單起步，發展到期刊、書籍印刷。集團迅速從單一的報紙印刷轉變為報紙印刷和商務印刷兩翼齊飛的綜合型印刷企業。”張坤陽告訴記者。

    憑借著優質、高效的印刷服務，金印傳媒樹立了良好的品牌形象，建立了長期、穩定且實力雄厚的客戶群。張坤陽說：“目前，我們與人民日報社、遼寧黨刊集團、遼寧北方報業傳媒、興隆大家庭商業集團、北方聯合出版傳媒集團等國內數百家客戶建立了長期且穩定的合作關系，在業內贏得了信譽與口碑。”

    “當然，只是將傳統的印刷加工產業做大做強并非金印傳媒的目標。”張坤陽思考的是，在互聯網快速發展的大背景下，如何將印刷金融、印刷物資交易融入印刷主業？憑借多年來扎根印刷行業的敏銳嗅覺，2016年，金印傳媒投資3000余萬元成立遼寧金創投資有限公司，2017年，金創投資與江蘇大道電子商務有限公司共同出資成立沈陽大道金印電子商務公司，共同建立東北印刷物資交易平臺，開展網上印刷物資交易、舉辦印刷物資展會。以“互聯網+”為抓手，金印傳媒整合印刷領域資源，深化B2B合作，開展O2O印刷物資交易，提升了企業的股市價值和融資能力，為金印傳媒登陸資本市場奠定了良好的基礎。