我經常能在很多絲網印刷廠里看到各種各樣的絲網印版、網目數和網框，這些器材的多樣性和數量總是令我驚訝不已。但是，它們的制版人員還是會向我抱怨說他們沒有足夠的網框，或者找不到活件所需的網目。于是，我意識到，這個領域還沒有得到人們的重視，而且急需引起人們的關注。

為了平衡絲網制版部門的產能，我們需要考慮到很多可變因素，其中包括：網目數的標準化、網框尺寸的選擇、網框最小和最大庫存量的確定和周期要求等。大多數絲網印刷廠都能注意到這些問題——至少是在思想深處，但它們并沒有建立正式的機構來解決這些問題。在這里，我們就將討論一下這些因素將產生怎樣的影響，以便于你檢查自己的情況，確定自己在這個領域的工作效率。

網目數的選擇

讓我們從網目數的選擇開始。從我的經驗來看，大部分印刷廠使用的網目數都過多了。UV印刷廠的選擇最為簡單，它們只要確定兩或三種網目數/絲徑的組合就可以了。在一般情況下，紡織品印刷廠大約需要四或五種這樣的組合。

最合理的方法，也是對我最有效的方法就是選擇能讓油墨均勻通過的網目和能夠再現一定細節的模版（絲網印版）。我的目標就是找到能夠再現細節和能在最小壓力下通過油墨的網目。為了實現這個目標，我調整了空隙和絲徑的比例。

當你查看制造商的網目表時，就會發現大部分網目都具有兩種、三種甚至四種不同級別的絲徑。它們分別為S（最小的直徑）、T（最常用的直徑）、M（用于某一具體網目數的中等直徑）和HD（用于那個網目數的最大直徑）。當網目數改變的時候，每一個級別的絲徑也將隨之改變。因此一個34微米的網線在255線/英寸的情況下屬于S級，而在305線/英寸的情況下屬于T級了。這些參數很容易混淆，而且從工程學的角度來說，沒有任何意義。

選擇理想網目的最好辦法就是考慮到每一個網目數范圍內的空隙率。比如說，你可以為網目數在160-355線/英寸之間的印版選擇36% ±2%的空隙率。通過選擇接近于同樣空隙率的網目數，你可以為精細、中等和粗糙（例如：355、305和230線/英寸）的網目找到一個通用的空隙率。這樣一來，你就能夠找到一個能在同一個空隙率下通過油墨的網目范圍，而不用考慮加網線數的問題。

網框尺寸

印刷機的要求和預套準系統決定著網框的尺寸。大部分印刷機能夠支持多種網框尺寸，但是它能自己選擇合適的網框嗎？我們最常用的辦法就是準備多尺寸的網框，以便于保存網目，換句話說，選擇適合每一個印活的最小的網框。但是這種思維方式也存在一定的缺陷，因為它根本不能保存網目。印刷廠的實際產量是千變萬化的，如果你不能找到尺寸合適（能夠與螺栓上的網目寬度相匹配）的網框，就會造成極大的浪費。你要對網框的長度和寬度進行綜合考慮，以便于在生產過程中得到最大的產量。

另外一個需要考慮的問題就是網目在每一個網框上的方向（經線vs.緯線）。我堅持認為，讓網目的經線和緯線在網框上保持相同的方向能夠減少套準誤差，從而使絲網印版的張力在使用過程中變得更加穩定。

勞動力也是一個非常重要的因素。你可以用與制作一個大型網框相同的時間制作出一個小型網框和相應的網目，這樣一來，相同的時間就有可能創造出不同的經濟效益。如果你使用的是一個靜態的stretch-and-glue（拉伸和粘合）系統，那么你在生產大型網框時需要花費的時間和材料就會比較少。當然我并不能保證它能讓你萬事無憂。

使用標準網框尺寸的目的就是減少你調整尺寸的工作量。此外，使用相同尺寸的網框還能極大地減少在印刷機上對網框支架進行調整所需要的時間。它能為你節省下大量的時間，特別是在印刷機不能適用于多種尺寸的網框或當你使用擁有多個工作站的印刷機的時候。

如果你使用的是一個預校準系統，那就有機會使用標準的網框尺寸了。無論你使用的是一個銷式定位系統還是三點定位系統，目的都是裝載、鎖定和開機。多種網框尺寸可能會改變這樣的生產方式，為操作人員增加調整網框支架的負擔。雖然我們現在說的是網框支架，但值得注意的是：當你對網框支架進行調整的時候，就很容易忘記拉緊印版或使用閉鎖裝置。特別是對圓盤式印刷機來說，更容易出現這種情況，因為它們最多能裝載18個絲網印版。當然，如果你忘了打開閉鎖裝置，有些東西就很可能在印刷過程中發生移動。因此，如果你想使設備達到可靠的一致性，可預測的產量和可重復的性能，就要盡量減少改變，你改變的東西越少，得到的效果就越好。

網目、乳劑、膠粘劑和紙帶的消耗都是暫時的。你在這些地方付出的成本完全能夠從更快的開始設置和更短的印刷周期中得到補償。另一個需要考慮的因素是，印刷機轉版時間的減少是否能夠提高生產速度，從而降低每一印的成本。

下面就是為那些必須使用多種網框尺寸的人提出的一些指導方針。首先，要制定出一個明確的規則，說明在什么情況下應該使用什么尺寸的網框。一旦建立起這樣的標準，人們就要根據不同的情況使用不同尺寸的網框。人們應該通過系統化的安排和工作流程的簡化來盡可能地保持它們之間的共同特點。

你需要時間來進行改變。我通常是通過查看自己到底是為最終產品增加了價值還是增加了成本來判斷改變的正確與否。所謂價值，就是讓客戶愿意為其支付費用的東西。當然，印刷機的轉版時間永遠都不能令人滿意，除非我們能通過改變大幅度地提高它的生產速度。

舉例來說，假設一臺印刷機每小時能印刷450個頁面，收入為150美元。那么它每印刷一個頁面的收入就是33美分（150美元/450印）。如果你在轉版過程中需要花15分鐘對網框支架進行調整，那么你在進入生產的第一個小時里只能印刷338個頁面。這就為每一個頁面增加了11美分的成本（150美元/338印）。你可以在任意印數的活件上進行這種計算，但你應該意識到：隨著每個活件印刷數量的逐漸減少，你在生產過程中增加的任意一點轉版時間都將對整個成本產生重大影響。實際上，它決定著一個活件到底是賺錢的還是賠錢的。