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大族冠華：通向管理巔峰的6S之路

2010-01-04 16:17 來源：大族冠華責編：涂運

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　　一、6S，你最能看得懂的簡明的管理思想和最易駕馭的科學的現場管理手段

　　“6S管理”，可溯源到日本，是由日本企業的5S管理拓展而來。5S包含整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養（SETSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為“5S”。“5S”因其是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，而風靡全球，成為企業基礎管理的不二法則和手段，登陸中國后，為中國創新拓展，加上了安全（SAFETY）這個因素，統稱為“6S”。

　　當今世界上的管理思想和方法林林總總，蔚為大觀，但無論怎樣鑄就富麗堂皇的管理大廈，都跳不開“6S”這一樸素堅實的管理基礎，可以說，6S永遠走在管理的大路上，它與任何先進創新的管理都如影形隨，不可或缺；迄今為止，是企業最簡明、最實用、最持久的管理思想，是在本土生根、發芽、開花、結果的最成功的管理手段。

　　企業推行6S具有事半功倍的好處：①提升企業形象；②減少浪費；③提高效率；④質量保證；⑤安全保障；⑥提高設備壽命；⑦降低成本；⑧交貨期快準。6S是通過對現場科學合理定置及清理整頓，使現場人流、物流、信息流通順流暢，為員工創造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發員工高昂的士氣和責任感，塑造企業良好的形象，形成優秀的企業文化，提高企業的美譽度，實現美好的共同愿景。作為基礎性的6S精細管理，能為其他管理活動提供厚實優質的管理平臺。

　　6S是簡明的管理藝術，證實了越高明的管理越簡單易操作。那些臟亂差的低級管理企業，需要6S；那些要提升競爭力的高級管理企業，需要6S；那些想要做強做大的企業，更需要6S。6S具有水一樣的功能，可以向管理的各個層次滲透，可以長期浸潤企業的經營管理的每一個環節，可以使管理在持續改善的氛圍中更臻完美，達到卓越的現場管理境界。

　　遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司選擇6S，推行6S，堅持6S，完成了蛹化蝶的美麗蛻變，實現了管理由量變到質變、由漸變到突變的自我超越。

　　二、遼寧大族冠華的前世今生

　遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司，積攢了三十多年的生產制造印刷設備的技術底蘊，走過風，走過雨，走過艱難、曲折、光榮、輝煌的道路，其間經歷了幾次轉制調整的自我涅槃的演變，在行業內創造了一個又一個傳奇。早在營口復印機總廠時，自主研制了我國第一臺（套）臺式小膠印機組，填補了國內空白，開辟了生產制造小膠印機的歷史；引進了國外的先進技術，經過消化吸收實現了國產化，對提高中國研發制造小膠印機技術水平起到了推動作用；1992年組建營口復印機有限公司后，企業迎來了黃金時代，成為中國生產制造小膠印機的基地，占據著國內市場的半壁江山，在國際上在歐美日列強瓜分的市場上也占有一席之地；1998年，轉制為民營企業，更名為營口冠華膠印機有限公司，其間做出了影響以后發展的具有里程碑意義的重大戰略調整，即由生產輕型單色膠印機向生產重型多色印刷機過渡，使企業由低谷再度步入輝煌，在行業中確立了龍頭企業的地位。2006年，企業又震撼出擊，與國內最著名的生產激光設備的龍頭企業——深圳市大族激光科技股份有限公司，通過南北跨行業跨領域強強合作，組建了現在的遼寧大族印刷科技股份有限公司。大族意為中華民族；冠華意為中華之冠，是王者和王者的對話，意味著站在振興中華民族的高度，扛鼎發展民族印刷工業的大旗，通過科技與資本、機械與光電、傳統文化和現代文明的有機結合，矢志不渝向中國印刷裝配行業的高峰奮勇攀登。現在，遼寧大族冠華已完成進入行業前三甲的戰略規劃，在遼寧（營口）沿海產業基地大造一個規模宏大的集多功能一體的現代化的印刷工業園地，秉承“用完美的品質打造經典的大族冠華，用至真的誠信創造大族冠華服務品牌形象，用穩健的理性實現大族冠華可持續發展，用寬廣的胸懷為振興民族印刷工業作貢獻”的宗旨，不懈追求做世界上最有影響力的快速印刷機成功應上，產品面向中小印刷廠，快速定位，為客戶提供數碼噴墨印刷加傳統膠版印刷最佳解決方案，滿足客戶按需要、可變數、低成本、高效率的要求。

　　企業處于高速的發展時期，面臨著許多機遇和更大的挑戰，但同國內的許多企業一樣，也有瓶頸效應制約著企業的發展。人員的素質和管理的水平不能與高速發展的形勢要求相匹配，就是制約企業發展的最大的瓶頸。如何突破這一瓶頸，如何轉瓶頸為助推器，就給企業帶來了思考課題和解決方案。萬丈高樓平地起，提高全員素質，夯實管理基礎，是企業通向輝煌巔峰的必須要做的兩件事。而6S就是解決這兩件事的最佳方案選擇。