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大族冠華：通向管理巔峰的6S之路

2010-01-04 16:17 來源：大族冠華責編：涂運

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　
　　三、固本浚源，實施6S管理，大族冠華風景這邊獨好

　遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司選擇實施6S管理，是歷史發展的必然，因為遼寧大族冠華不懈追求的是更高、更快、更強的目標，努力做世界上最有影響力的快速印刷機成功應商，要實現這一目標和宗旨，必須有很好的文化理念和行之有效的管理作牢固的基礎。古人云，欲木之長者必固其根本，欲流之遠者必浚其泉源。根不固而求木之長，源不浚而求流之遠，無疑是天方夜譚。

　遼寧大族冠華實施6S管理取得豐碩的成果以后，慕名而來參觀學習的企業很多，在相互交流中，大家的共識是，6S太好了，企業有必要推行6S，但根據我們國家的國情和企業員工的素質推行起來是相當困難的。很多企業幾乎都經歷過這樣的路程，根據在書上和互聯網上下載的有關6S的技術性文件和推行手冊及方案，都搞過6S，但效果都不好，不是虎頭蛇尾，就是無疾而終，確實讓很多企業頭疼，而束手無策。回顧遼寧大族冠華的發展過程，也曾轟轟烈烈地搞過幾次6S，開始都是風生水起，但均以半途而廢告終。總結起來，就是老百姓說得那樣，自己的刀削不了自己的把，就是處理不好兩個關系，一個是人情和令行禁止執行力的關系處理不好，在獎懲的力度上，總是人情占上風，讓很多措施貫徹不下去；再一個就是生產任務和推行6S的關系，當生產任務緊時，矛盾突出，以抓生產任務是壓倒一切的工作為借口，將6S拖到自生自滅，到大家你好我好都好保持一團和氣為止。主要就是“四不夠”：重視不夠，力度不夠，堅持不夠，監督考核不夠。如何解決這一深層次的屬思想和組織上的矛盾，遼寧大族冠華的決策層經過深思熟慮，決定借力打力，采用鯰魚攪水策略依靠外來力量強行推行6S，花大價錢請深圳立正公司幫助企業實施6S。遠來的“和尚”好念經，有時候就是顛撲不破的真理。

　　遼寧大族冠華推行6S的簡要回顧：

　　推行的過程是艱苦曲折的，但回顧的思想歷程是震撼的，體會是深刻的，嘗到的豐碩果實是甜美的，對未來的憧憬也是更加美好的。

　　從與深圳立正公司合作導入6S，到最后進行階段性收官總結，前后歷行半年，顧問在公司指導計60余個工作日，遼寧大族冠華就完成了6S從精神到實踐的全方位洗禮，有了在管理上的一個華麗的轉身，發生了本質性的變化，更喜管理上高樓，風景這邊獨好。

　專家進駐公司后，首先對現場進行了診斷，專家從各個角落里“揪出”來的現場管理“毛病”之多、之差、之頑疾、之后果，在全公司干部6S培訓上，看得大家觸目驚心。遼寧大族冠華歷經幾十年的發展，也有一套自己的管理模式和方法，有很好的管理基礎，在業內，管理經驗也是有很好的口碑。但可怕的就是在這里，習慣可以成全一切，也可以摧毀一切。平時在自己的工作環境里，被自己的工作慣性推著，對周邊的一切要么習以為常，要么熟視無睹，只看到自己臉上有花，看不到瑕疵。現在專家“橫挑鼻子豎挑眼”，診斷出管理上有這么多的“癌變”，讓大家等同身受地看到了差距，統一了思想意識，實施6S管理，不但有必要，而且是必須推行下去，決不能半途而廢。

　總經理親自掛帥，擔任6S推進委員會主任。成立了推進辦，負責與專家顧問協調組織落實6S。然后，樣板先行。在全公司選擇了有代表性的部門和工段，做樣板試點推行6S,一個星期的樣板推進，很快就有了顯著的效果，綻放出絢麗的奇葩，顯示出了6S的魅力。在公司的小廣場，舉行了表彰樣板及推行6S動員誓師大會，在宣傳造勢上打了漂亮的開門紅一仗。

　組織上有了落實，制度上有了保障，樣板上有了示范，培訓上有了推動，宣傳攻勢上有了鼓動，在專家顧問的指導下，我們分六個階段以點帶面，循序漸進，先易后難，縱向到底，橫向到邊，按照6S地推進原則和步驟，在全公司上下開始了轟轟烈烈的6S活動，通過現場指導整改、定點攝影尋找不足、紅牌作戰、污染源診斷方案實施、晨會制，尋寶活動、員工創意改善、洗澡活動、看板管理、目視化管理、看板管理等活動，使6S活動搞得有條不紊、有聲有色，每個階段都取得了顯著的效果，無論是廠容廠貌，還是員工的精神面貌及士氣，還是產品品質、現場管理都發生了巨大的變化。凡是在6S推行過程中和之后，來公司洽談業務的客戶，長期駐外回公司述職的工作人員，還有相關的來公司指導工作或參觀學習的人，耳目為之以心，都說遼寧大族冠華變了，舊貌變新顏，變得越來越好了，人們認為大族冠華創造了一個奇跡，在一個機械制造企業，生產現場能實現無煙化無塵化，整潔明亮，井然有序，污染程度降到最低度，簡直是不可思議。到公司指導推行6S的專家更引以為榮，他們說，在全國很多家基礎比較好的大型企業推行6S，也沒有像在大族冠華做得這么順利，做得這么好，很有一種成就感，他們高度評價：大族冠華的領導志向遠大，心胸開闊，大族冠華的中層干部具有更強更快的執行力，大族冠華的員工富有凝聚力和創造力，感覺到這是一個充滿朝氣和活力的企業，是日新月異越來越充滿希望的企業。他們向國內的很多企業推薦，到大族冠華參觀學習如何推進6S。一分耕耘，一份收獲，環境的變化和員工素質的提升，讓2007年的企業，如虎添翼，公司經濟效益取得了歷史性的突破，在行業當中確立了領先的地位。公司苦練內功，向內深抓6S，向外積極拓展市場，有了顯著的成果。

　敘述過程的語言是乏力的枯燥的，但推行6S的過程是艱苦的，是自強不息的，是精彩疊呈的，是創意無限的。群眾是真正的英雄，在人民群眾中蘊藏著極大的積極性和創造熱情，一旦將員工的潛力和熱情及智慧調動起來，其迸發的創造力量，讓我們既感到神奇，又充滿信心。下面的一組數據，反映的是遼寧大族冠華在六個月的6S推進中所作的工作：

　　紅牌實發676張，收回676張，回收率100%，完成率96%。

　　6S項目整改備忘606項，完成578項，完成率95%。

　　創意申報104項，獲獎68項，比率65.4%。

　　6S照片總數2799張

　　督導師活動6次。

　　公司6S看板換過13期。

　　6S報紙發行8期，投稿80份。

　每一個數據的背后，都凝聚著員工的辛勤汗水，都結晶著員工的辛勤智慧。

　6S推進工作意義深遠，我們深有體會。6S 是一種管理思想，也是一種手段；是保證企業實現各項戰略目標的基礎，更是企業向更高管理境界邁進的紐帶和橋梁；企業可以沒有其它看起來美麗，但實際上實施起來未必適合企業的管理，但決不能沒有6S。推行6S的三大關鍵領導重視、全員參與、持續改善，缺一不可。不抓6S的領導，很難說他會把企業搞好；連6S都搞不好的各級領導干部，很難說他會勝任其他領導工作；不會做不認真做6S的員工，很難說他是一名認同企業價值觀的好員工。6S做的是卓越的現場管理，實際上締造的卻是不斷像雪球滾動增大的市場。6S卓越的現場管理，就是企業的一張靚麗的名片，是企業的品牌，提升企業的競爭力。6S,對企業來說只有開始，永遠沒有結束。需要決定存在，只要企業生存發展，推進6 S即是永恒的主題和實踐，不能一蹴而就，為了今后企業實現精益化的生產管理，創建更卓越的現場，6S將是今后長期艱苦的工作，必須堅持不懈地營造持續改善的氛圍，必須向精細化管理推進，不斷地挑戰自我，不斷地追求卓越，讓6S之花在企業常開不敗，常推常新。