【CPP114】訊：在老牌報(bào)業(yè)大國(guó)的英國(guó),自2008年國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生以來，已有70%的地方報(bào)紙倒閉，80多家報(bào)紙裁員和“瘦身”，報(bào)業(yè)幾乎成了減薪、裁員的代名詞。盡管如此，眼下在僅24萬平方公里的英倫半島上，還有9家發(fā)行量超過20萬的全國(guó)性報(bào)紙?jiān)谕�臺(tái)競(jìng)技，還要在沒有國(guó)家補(bǔ)貼的情況下與有政府背景的英國(guó)廣播公司爭(zhēng)一杯羹。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)新媒體的迅猛發(fā)展奪走了大批年輕讀者，廣告也正在以比別的地方更快的速度轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)媒體。這就是英國(guó)報(bào)人面臨的現(xiàn)狀——競(jìng)爭(zhēng)不可謂不慘烈。英國(guó)的報(bào)人們不得不想盡法子追趕新媒體時(shí)代。
 

　　新形式：報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版該打哪張牌？

　　傳媒大亨默多克是第一個(gè)為報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版亮出收費(fèi)牌的。他堅(jiān)持一個(gè)理念：“讀者是樂意為有價(jià)值的信息掏腰包的。”新聞集團(tuán)旗下資格最老、影響最大的《泰晤士報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版自從去年5月份開始實(shí)行收費(fèi)制度,目前該報(bào)在線定閱的價(jià)格是每周2英鎊。在實(shí)行了半年后，默多克這一反常規(guī)的做法結(jié)果是導(dǎo)致瀏覽量驟減，只有14%的老讀者和1%的非固定讀者訂了《泰晤士報(bào)》的網(wǎng)上服務(wù)，更多的人選擇了免費(fèi)的bbc。但新聞集團(tuán)似乎并不擔(dān)憂，因?yàn)樗麄儾辉诤趿髁浚�只想直接從讀者身上賺錢。
 

　　與默多克不同，英國(guó)聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)認(rèn)為免費(fèi)新聞網(wǎng)站的廣告可以運(yùn)作得很好——只要你做得夠大。近年來，旗下的通俗日?qǐng)?bào)《每日郵報(bào)》打壓了同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《每日快報(bào)》，成為英國(guó)發(fā)行量最大的報(bào)紙之一。但是它在網(wǎng)上更強(qiáng)大，憑借每月3500萬的瀏覽量，居世界第二大報(bào)紙網(wǎng)站地位。
 

　　與紙質(zhì)報(bào)保守、謹(jǐn)慎的風(fēng)格不同，《每日郵報(bào)》的網(wǎng)站為更年輕化的受眾營(yíng)造了輕松愉快的閱讀氛圍。點(diǎn)開網(wǎng)站，簡(jiǎn)潔的布局和鮮活的圖片給人一種張弛有道的感覺。除了頁面正中的大圖，幾乎所有的新聞都配有郵票大小的圖片，其主體則是各式各樣的人，泳裝美女，性感型男，頗引人眼球。怪不得《郵報(bào)》的執(zhí)行官們信心滿滿地表示，“我們的網(wǎng)站不僅和傳統(tǒng)的報(bào)紙網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)，更要與像雅虎和msn這樣的門戶網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)。”
 

　　新載體：人人都愿意付費(fèi)移動(dòng)媒體？

　　傳媒巨頭美國(guó)新聞集團(tuán)與美國(guó)蘋果公司合作，打算于近期推出全球首份基于ipad平板電腦的電子報(bào)紙《日?qǐng)?bào)》。無論是蘋果的iphone手機(jī)、ipad平板電腦還是亞馬遜的kindle閱讀器，他們優(yōu)勢(shì)在于無需再耗費(fèi)紙張、墨水、印刷[ 百科 ]和運(yùn)輸成本。瀏覽新聞時(shí)，不僅可以看到文字和圖片的信息，也可以看到相關(guān)的視頻，并通過發(fā)送電子郵件、微博、社交網(wǎng)絡(luò)、博客等方式進(jìn)行互動(dòng)。其更大的意義在于，平板電腦等呈現(xiàn)了一個(gè)全新的平臺(tái)，不僅徹底改變了讀者的閱讀體驗(yàn)，還有可能改變傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式。
 

　　這些新載體獲得英國(guó)出版業(yè)者青睞的原因，不僅是因?yàn)榫G色環(huán)保、呈現(xiàn)形式多樣，更是因?yàn)檫@是一個(gè)全新的內(nèi)容收費(fèi)渠道。對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容能否收費(fèi)，報(bào)業(yè)已經(jīng)分為兩大觀點(diǎn)不同的陣營(yíng)，但大家都傾向于認(rèn)為移動(dòng)設(shè)備上，讀者更愿意付費(fèi)。“消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了不為在線內(nèi)容付費(fèi)。”業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)很中肯：“那些有ipad和iphone的人已經(jīng)被蘋果培養(yǎng)出了付費(fèi)使用東西的消費(fèi)習(xí)慣。”
 

　　免費(fèi)報(bào)：地鐵上每個(gè)人都在讀報(bào)？

　　說到最會(huì)運(yùn)用反常規(guī)策略的可能要數(shù)俄羅斯大亨列別捷夫了。在過去的兩年里，他買下了《標(biāo)準(zhǔn)晚報(bào)》和英國(guó)四大報(bào)之一的《獨(dú)立報(bào)》。前者成為了一份在倫敦免費(fèi)派送的報(bào)紙，后者的縮減版《i報(bào)》在去年10月首發(fā)，定價(jià)為20便士（相當(dāng)于大報(bào)的五分之一價(jià)格）。
 

　　列別捷夫發(fā)現(xiàn)：“人們正在對(duì)報(bào)紙的凋落感到歡呼，但當(dāng)你在乘坐地鐵的時(shí)候，你卻會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎每個(gè)人都在閱讀報(bào)紙。”列別捷夫的報(bào)紙沒有一家有自己的網(wǎng)站，他認(rèn)為英國(guó)的年輕人是喜歡讀報(bào)的，只是他們不想付太多錢。《標(biāo)準(zhǔn)晚報(bào)》的發(fā)行量在實(shí)行免費(fèi)派送后翻了一番，達(dá)到了70萬份，發(fā)行成本也大大降低了。現(xiàn)在，免費(fèi)報(bào)紙?jiān)趥惗刂醒氲貐^(qū)發(fā)放，并在地鐵里流通。

　
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