末日英雄彭安東

　　與康培凱相比，彭安東對改革理解更加透徹。他是第一個主張柯達扔掉膠卷業(yè)務(wù)的CEO，但一切為時已晚。

　　2006年1月1日，鄧凱達在疲憊中將擔任了六年的董事局主席一職交給彭安東。盡管臉上依舊保持著習慣性的微笑，但是身著筆挺西裝的鄧凱達顯得比以往深沉許多。背景音樂循環(huán)播放的“請把我的微笑留下”為這場告別似的見面會平添了幾分惆悵。與一般卸任CEO的人可以找尋諸如“因年齡原因而退休”的借口不同，鄧凱達的繼任者是比自己還年長兩歲的彭安東——柯達已經(jīng)相信這位為柯達奉獻了35年的人已經(jīng)不能夠?qū)⒖逻_帶向另一個輝煌了。

　　面對臺下熱情的中國友人，鄧凱達盡力保持著幽默與灑脫，“盡管我比彭安東長得帥，也更具幽默感，但彭安東的數(shù)碼知識比我強，而且他的職業(yè)生涯一直是與數(shù)碼聯(lián)系在一起的。我相信，彭安東會成為柯達歷史上最好的領(lǐng)導人。”不光是鄧凱達，柯達乃至全部數(shù)碼影像行業(yè)都相信在惠普工作過25年的彭安東將是那位能夠再造柯達的人。

　　單看營收數(shù)據(jù)就已讓人們對柯達徹底喪失信心。市值僅為巔峰時期的1%，在彭安東任上六年來僅一年盈利，每年虧損的數(shù)額動輒數(shù)億。2011年5月8日，連續(xù)30個交易日平均收盤價為低于1美元后，紐約證券交易所正式向柯達發(fā)出了退市警告。2012年1月5日，穆迪評級機構(gòu)直接將柯達定為Caa3級別，這是只比垃圾級別高兩檔的級別。

　　彭安東或許來不及實現(xiàn)自己重建柯達的志愿就要親眼目睹柯達的倒掉。

　　將柯達一步步拖向深淵的是曾經(jīng)決策遲緩而帶來的轉(zhuǎn)型難產(chǎn)。在2000年左右，那時的柯達正處在其最后的輝煌之中。1999年，柯達的股價達到了最高的78美元。這一年，在柯達工作了26年的鄧凱達正式接任CEO。鄧凱達首要的任務(wù)就是為柯達將來何去何從做出明智的判斷。在鄧凱達看來，盡管數(shù)碼行業(yè)已經(jīng)有了一些要興旺的苗頭，但是傳統(tǒng)膠片行業(yè)的“尾宴”尚未來到。“最大的失誤是沒有對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑做出準確預期。”在2005年卸任后鄧凱達這樣說道。

　　2000年，柯達的數(shù)碼產(chǎn)品賣了30億元，而這僅僅占當時柯達全年總收入的22%。說到底柯達是不希望數(shù)碼產(chǎn)業(yè)紅火的，因為數(shù)碼產(chǎn)業(yè)的紅火必然會導致傳統(tǒng)膠片市場的萎縮。這也是為什么早在1976年就擁有了數(shù)碼技術(shù)的柯達在數(shù)碼轉(zhuǎn)型上一直慢慢悠悠。

　　而當彭安東接手柯達時，柯達已經(jīng)喪失了從容轉(zhuǎn)型的機會。一方面來自尼康、佳能等日系廠商在數(shù)碼產(chǎn)品上的強大攻勢讓柯達喘不過氣來，另一方面膠卷行業(yè)驟然地萎縮使得柯達的資金一下子緊張起來。彭安東堅持柯達數(shù)碼道路的氣概是雄壯的，但是面對拮據(jù)的資金支撐，昔日巨頭只能靠一次次出賣專利以及一次次專利訴訟來贏得轉(zhuǎn)型的現(xiàn)金。2011年7月，彭安東對外宣布要出售約10%、估價超過20億美元的專利，而此時的柯達市值僅為9.15億美元。

　　就在佳能和尼康紛紛在數(shù)碼市場酣戰(zhàn)的時候，柯達在彭安東的帶領(lǐng)下大步踏上了重建之路。2006年柯達更換了自1971年用起的“黃盒子”“K圖形”標志。這個具有革命性的舉措表達了彭安東要帶領(lǐng)柯達進行徹底變革的決心。

　　但是，柯達這條巨蟒如今如同在泥沼之中，回天乏力，困住柯達的恰恰是他極其成功的過去。“我認為柯達敗在自滿，既使危機已經(jīng)十分明顯，但是柯達對于自己的營銷和品牌實力過于自信。”柯達的老對手古森重隆評價柯達道，“柯達總是在嘗試走捷徑”。

　　2010年是彭安東出任柯達CEO以來難得的好年頭，2010年第三季度，柯達五年來第一次盈利，數(shù)碼業(yè)務(wù)和打印機業(yè)務(wù)都有好轉(zhuǎn)的跡象。在一次采訪中，背靠著一張巨大的柯達老照片，滿頭白發(fā)的彭安東沉思片刻后道：“不要看簡單的營收數(shù)據(jù)，我們做的不是轉(zhuǎn)型，而是建立一家新公司。”在膠卷已經(jīng)淡出了人類舞臺的今天，曾經(jīng)的“黃色巨人”緊緊握住了數(shù)碼、打印這幾根救命稻草，以免自己也同產(chǎn)過的那上億卷膠卷一樣被時間的巨輪帶走。“沒錯，最有趣的就是柯達研發(fā)出了一臺能夠?qū)⒆约捍虻沟臄?shù)碼相機。”彭安東嘴角輕輕抽動了下。