【CPP114】訊：合版印刷在臺灣印刷業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，并非來自秋雨創(chuàng)新股份有限公司、沈氏藝術(shù)印刷股份有限公司等傳統(tǒng)大廠，而是由白紗科技印刷股份有限公司、健豪印刷事業(yè)股份有限公司、家里蹲創(chuàng)意印刷股份有限公司及卡之屋網(wǎng)絡(luò)科技印刷有限公司等幾家企業(yè)來主導(dǎo)。這些企業(yè)在合版印刷領(lǐng)域取得突破成績的同時(shí)，也面臨著轉(zhuǎn)型的選擇。
　　
　　成長空間有限逼迫轉(zhuǎn)型
　　
　　合版印刷的創(chuàng)新過程可以分成兩個(gè)階段：1995——2002年的孕育時(shí)期，2002年至今的創(chuàng)新與發(fā)展時(shí)期。家里蹲、白紗科技、健豪印刷、卡之屋分別于1995年、1999年、2001年、2002年進(jìn)入合版印刷領(lǐng)域。這4家公司都有提供印前服務(wù)的背景。印前是印刷業(yè)最早接觸數(shù)碼技術(shù)的部門，加上數(shù)碼技術(shù)縮短印前服務(wù)的代工商機(jī)，讓這些企業(yè)有了進(jìn)入合版印刷的機(jī)會。2002年后，這些企業(yè)著力于提供網(wǎng)上印刷的解決方案，具體包括交易平臺、落版系統(tǒng)、質(zhì)量與生產(chǎn)管理系統(tǒng)、開發(fā)新產(chǎn)品等多方面投入，經(jīng)過十多年拓展，完整的合版印刷商業(yè)模式得以建立。
　　
　　原有的平版印刷大廠為何不能作為創(chuàng)新者投入合版印刷業(yè)？這主要是因?yàn)椋�它們過去的業(yè)務(wù)集中在出版、商業(yè)等客戶上，對屬于消費(fèi)者的名片、喜帖、海報(bào)等市場是不敏感的，在客戶服務(wù)上也不需要網(wǎng)絡(luò)接單，所以失去了機(jī)會。即使現(xiàn)在理解了合版印刷的經(jīng)營模式，要加入競爭，其中的風(fēng)險(xiǎn)需要審慎評估。因?yàn)椋�現(xiàn)有的合版印刷廠在包括業(yè)務(wù)量、客戶關(guān)系、解決方案等方面都已形成門檻。
　　
　　合版印刷服務(wù)的產(chǎn)品包括名片、卡片、海報(bào)、貼紙、信封信紙等，但這些產(chǎn)品的市場規(guī)模也是有限的，能否持續(xù)成長是值得觀察的。以白紗科技的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，這幾年的產(chǎn)值增長不大，2013年1——9月的營業(yè)額約1.84億元人民幣，較2012年1——9月的1.79億元人民幣增長很少。2012年包括大陸市場在內(nèi)，白紗科技總業(yè)績是3.17億元人民幣，較2011年減少約7.96%。這讓人不禁思考，白紗科技是否準(zhǔn)備撤出大陸市場，合版印刷的成長是否走到盡頭。