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印刷業(yè)從需求消費(fèi)向轉(zhuǎn)型升級(jí)消費(fèi)過渡啟示

2014-03-19 16:27 來源：cpp114 文/吳彬責(zé)編：luopng

摘要：: “誰(shuí)能告訴我，是我們改變了世界、還是世界改變了我和你”？如果讓劉學(xué)智去回答蘇芮在歌曲中拋出的命題，他應(yīng)該會(huì)這樣回答：答案很清晰，是世界改變了我和你；我們?nèi)绻苓m應(yīng)變化，一樣可以改變世界。

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　　【CPP114】訊：“印刷業(yè)已經(jīng)從需求消費(fèi)向轉(zhuǎn)型升級(jí)消費(fèi)過渡”，是去年以來，大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智連續(xù)通過撰文或接受專訪的方式，所談到的一個(gè)觀點(diǎn)。且不論各方是否認(rèn)同，但該觀點(diǎn)對(duì)當(dāng)下印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的討論給出了清晰的定性，更重要的是，背后隱藏著一些不得不說、不得不重視的背景信息：

大族冠華向我要印提供的數(shù)據(jù)表明：2013年下半年開始，大族冠華先后走訪了全國(guó)12個(gè)省3個(gè)直轄市接觸了近300家中小印刷企業(yè)，90%以上的印刷廠反映：活源大幅下降，機(jī)器開工不足；原開兩班現(xiàn)在開一個(gè)班，原來3臺(tái)機(jī)器滿負(fù)荷，現(xiàn)在1臺(tái)都干不滿；原來經(jīng)營(yíng)很好的印刷廠現(xiàn)在不賺錢了，大部分印刷企業(yè)出現(xiàn)虧損，生存艱難。

看到數(shù)據(jù)讓人心情非常沉重，當(dāng)然，筆者并不認(rèn)為大族冠華的的數(shù)據(jù)足以涵蓋整個(gè)中國(guó)中小企業(yè)，畢竟大族冠華的客戶再多也只是一部分，如果放在全國(guó)中小印刷企業(yè)的大盤里，肯定是非常有限的。但由于調(diào)查的區(qū)域性廣，所謂“以點(diǎn)帶面”，可以肯定的說，每個(gè)區(qū)域的每家印刷企業(yè)，既有個(gè)性，多多少少也帶點(diǎn)地域性印刷企業(yè)的共性。同時(shí)，大族冠華的調(diào)查，可以從某家客戶的口中，了解到該區(qū)域其它印刷企業(yè)的情況。

所以劉學(xué)智認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)很多印刷企業(yè)尤其是中小印刷企業(yè)而言，已經(jīng)不是活得好不好的問題，而是如何活下去的問題。這種對(duì)生存環(huán)境惡劣性的提法，在印刷業(yè)是非常罕見的，他提供了一種迥異于官方或協(xié)會(huì)的視角。

近期，他又在其微信上發(fā)表了系列文章，涉及效率、市場(chǎng)、成本、戰(zhàn)略等。雖然這些文章或是一兩年前所寫，然后“舊瓶裝新酒”，但字里行間里閃爍著對(duì)大族冠華合版模式的論證、思考及改進(jìn)。“由于合版印刷基本上都是大幅面高檔印刷機(jī)，那些緊緊以小型八開機(jī)型為主的印刷企業(yè)受到了巨大沖擊。面對(duì)如此情況，這些企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和調(diào)整，否則就是死路一條”，在文章《合版模式給中小印刷企業(yè)帶來的思考》（以下簡(jiǎn)稱“《合版思考》”）中，他寫道。

合版模式是建立在網(wǎng)絡(luò)接單基礎(chǔ)上的顛覆性思維和商業(yè)模式，價(jià)格上首先具有顛覆性，“價(jià)格甚至可以低到獨(dú)立開版印刷的成本線以下”。