正如新盟包裝董事長陳金國所言：“包裝印刷市場與其他市場一樣將面臨退潮期。漲潮的時候我們隨波逐流，很輕松；退潮的時候會游泳的人才能生存，所以，我們必須學會游泳。”
  
  的確，漲潮的時候，即使是粗放式的發(fā)展和管理方式，外在的動力也可以推動企業(yè)向前發(fā)展；但當潮水退去，企業(yè)就必須自己掌握求生的本領(lǐng)。于是，陳金國駕駛著這艘重組后的“小航母”，將精細化管理理念貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，對“航母”上的每個“零件”細心檢修，對“航母”的運行環(huán)境也及時應(yīng)變。終于，這艘“小航母”學會了游泳，而精細化管理思想成為了最好的護航使者。
  
  談到企業(yè)重組后推行精細化管理的感想，陳金國說：“以前，我們的發(fā)展戰(zhàn)略傾向于多元投資，企業(yè)的業(yè)務(wù)面拉得很大，主業(yè)并不明顯。現(xiàn)在我們辦企業(yè)的理念發(fā)生了根本變化，開始認真思考每一步的戰(zhàn)略，更關(guān)注的是如何將本業(yè)做深做強。摒棄了沒有重點的多元化投資，我覺得這是最難能可貴的，也只有這樣，‘小航母’的前行方向才會更明確。”
  
  把堅持變成習慣
  
  2010年重組之前，新盟包裝的成員企業(yè)就參與了樂清包協(xié)組織的精細化管理活動，其中的高科彩印更是把精細化管理運用得比較熟練。“高科彩印是正泰集團（我國工業(yè)電器龍頭企業(yè)和新能源領(lǐng)軍企業(yè)）的綠色供應(yīng)商，通過了正泰集團的嚴格考核，其精細化管理也是正泰集團包裝類供應(yīng)商中做得最好的。2010年新盟包裝組建后，堅持在企業(yè)中推行精細化管理，而高科彩印的精細化管理經(jīng)驗為企業(yè)提供了很好的借鑒，不管是生產(chǎn)現(xiàn)場還是管理流程，都逐漸步入正軌并不斷得到改善。我們現(xiàn)在要做的，就是把這種精細化管理方式堅持下去。”陳金國說。
  
  精細化管理過程少不了企業(yè)最高級別領(lǐng)導的強力推進，陳金國認為，“必須得有決心，要堅持不懈，絕對不能時斷時續(xù)，否則，‘一鼓作氣，再而衰，三而竭’的可能性是非常大的。”
  
  但僅僅有企業(yè)領(lǐng)導的高聲吶喊和奮力疾呼還不夠，如果員工不響應(yīng)，夢想同樣不能照進現(xiàn)實。習慣的力量的確強大，當員工們早已習慣的行為受到外界沖擊時，必然會產(chǎn)生抵觸情緒。談到新盟包裝最初在整個企業(yè)內(nèi)推行精細化管理時的情況，陳金國笑言：“的確，高科彩印的經(jīng)驗給了我們很大的幫助，但并不是所有員工都熟悉并認可精細化管理，最初很多人是抵制的。我們理解員工的工作習慣不易改變，那我們就努力將堅持變成習慣，通過慢慢引導和教育來實現(xiàn)工作的循序漸進。”
  
  2013年五一期間，新盟包裝還組織組長級別以上的管理人員到外地進行了系統(tǒng)的精細化管理培訓，回到企業(yè)后分享培訓心得，帶動基層員工一起實踐，并以班組為單位，進行早會宣導和總結(jié)。“企業(yè)上下都能看到我們推行精細化管理的決心和堅持，而且企業(yè)確實在產(chǎn)量、效益和管理等方面都取得了顯著成績，慢慢地，大家就會接受并積極加入我們，我相信這一點。”陳金國充滿信心地說。
  
  就這樣，用精細化管理武裝的新盟包裝將業(yè)績推上了一個又一個新臺階。
  
  產(chǎn)品質(zhì)量有口皆碑。通過精細化管理，產(chǎn)品嚴格按照標準和工藝要求進行生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有力保證。此外，干凈整潔的生產(chǎn)場所不僅使異常現(xiàn)象顯而易見并得到及時處理，還有效提高了員工的品質(zhì)意識。員工不僅重視對設(shè)備的定期維修，還更加關(guān)注設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，在提高設(shè)備利用率、提高綜合生產(chǎn)效能的同時，也最大程度地減少了次品產(chǎn)生、縮短了交貨周期。新盟包裝的產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升，好名聲在客戶之間口口相傳。陳金國對此頗有感觸：“現(xiàn)在提起新盟包裝的產(chǎn)品，大家都豎起大拇指，連我們的競爭對手都不得不佩服。在經(jīng)濟放緩、市場不景氣的背景下，我們的業(yè)務(wù)量不降反增，就是因為我們用穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了一批忠實客戶。”