生產流程清晰明朗。精細化管理深入到生產流程的各個環節，訂單任務的科學布置和生產量的有序調節，不僅排除了過剩生產的可能，也減少了庫存量，使生產和銷售的循環過程流通順暢。另外，按照精細化管理標準進行整理、整頓后，工作場所寬敞明亮，物料擺放一目了然，加上道路通暢、危險操作警示明確、消防設施齊備、逃生路線明確，使整個生產過程的安全性大大提升。新盟包裝還投資開發了自己的ERP系統，公司目前的銷售、生產、物流等都在ERP系統中操作。問到新盟包裝使用ERP系統協助精細化管理的體會，陳金國說：“ERP系統非常智能，今年我們還投入經費對原有系統進行了升級，加入了人力資源等內容，現在幾乎企業的方方面面都在系統上操作，以后也會繼續堅持。”
  
  “精細化管理是一種理念，也是一種文化。它要求每位員工都把自己當作所在崗位的管理者，將管理責任具體化、明確化并盡心落實，但最重要的同樣是堅持，當我們把堅持變成習慣，才會積聚起由內而外的強大力量。”陳金國不無感慨地說到。
  
  惜才+創新=不竭動力
  
  企業發展的關鍵在人，員工的素質決定著企業的文化層次和可持續發展的潛力。新盟包裝一直非常注重營造良好的工作氛圍，也非常重視對員工理念和行為方式的培養。前面提到精細化管理推行之初員工有抵觸心理，對于這一點，陳金國有很多話要講：“的確，員工觀念的根深蒂固是精細化管理推行時遇到的最大瓶頸，這需要通過培訓慢慢引導。用6S理念來規范員工行為，仿佛是在進行一場思想觀念的革新。當員工從衣著形象、行為舉止的改變發展到將整理、整頓當成習慣，并能從客戶的角度考慮問題，那精細化管理才稱得上取得了巨大成功，而這種經過歷練的人才，也是我們最應該珍惜的。”
  
  除此之外，新盟包裝還制定了自己的人才戰略，逐漸形成了人才梯隊。“以前新盟包裝的人才培養并未形成系統。”陳金國說，“人才就是力量，現在我們依托高校，每年進行定期招聘，形成了從招聘、鍛煉、培養到選拔、提拔任用的人力資源管理系統，壯大了我們的人才梯隊。”
  
  “要做好一件事情有很多方法，而用創新的方法解決一些瓶頸問題，是精細化管理的最大魅力。”在陳金國心中，除了要讓人才成為精細化管理過程中不可忽視的因素，更要將注重創新奉為準則。“去年，我們在精細化管理過程中增加了‘整合’內容，即對具備相同或相似工作性質的公司事務，盡量安排一個機構或一班人馬完成，避免重復的職位和機構配置，從而提高效能、減少費用開支。”
  
  此外，據陳金國介紹，新盟包裝還加大了科技研發方面的投入，同時努力改善自身服務，希望將傳統的包裝產業做成更有發展潛力的服務業。“不管是惜才，還是創新，都是我們從精細化管理過程中悟出來的‘真諦’，它們也會成為新盟包裝推行精細化管理的不竭動力，幫我們成長為更好的自己。”
  
  如今，新盟包裝不僅告別了“低、小、散”，還正在日益接近包裝行業領航者的角色，努力實現著從包裝制造型企業向包裝科技研發和服務管理型企業的轉變。陳金國坦言，計劃年產5億只環保型新型包裝產品的新廠房投產后，將會繼續堅持精細化管理。可見，精細化管理帶來的效力已經亮成一道彩虹，成就了新盟包裝已有的輝煌，也燦爛了其前行的路。