在剛剛過去的2017年，我們看到，傳統(tǒng)媒體廣告市場雖仍在下降，但降幅繼續(xù)向趨緩的方向發(fā)展，這也形成了去年廣告市場微降趨穩(wěn)的基本趨勢。而2018年，不管我們愿不愿意，大部分傳統(tǒng)媒體廣告總量仍會繼續(xù)大幅下滑。但隨著傳統(tǒng)媒體廣告市場的降幅持續(xù)收窄，預計傳統(tǒng)媒體廣告市場降幅放緩的大勢或將依然延續(xù)。因此，在傳統(tǒng)媒體經(jīng)營變革中孰贏孰虧？其所受大環(huán)境的影響將有所減弱，而自身的探索實踐將決定其自身經(jīng)營的發(fā)展走勢。

  可以看到，傳統(tǒng)媒體即使依然賺錢，但依靠勞動密集型的生產(chǎn)和營收模式，日子更加艱辛總是難免的。市場形勢不好不是最糟糕的事情，最糟糕的是人心離散，而此時，誰能凝聚人心才是有前途的媒體。必定人心在，一切都在。人心不在，又何談盈虧。而優(yōu)秀的經(jīng)營人才，不但媒體缺乏，整個經(jīng)濟領域都很缺乏，因此，不必過分放大這一短板。

  既然是經(jīng)營，就必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，就要按市場游戲規(guī)則操作，就要按現(xiàn)代企業(yè)制度執(zhí)行。媒體經(jīng)營方式方法脫離了這些規(guī)律、規(guī)則和制度，就會被市場所排斥，出現(xiàn)所謂市場大環(huán)境不佳的反應。

  2018年，區(qū)域性或者主要城市的報業(yè)整合將進一步加劇。而媒體廣告考核也或將在這一年中由總量考核轉向利潤考核，雖然我們無法決定廣告走向，但方向正確且足夠努力，利潤任務依然有望平穩(wěn)完成。

  隨著用戶的流失，都市報靠中規(guī)中矩的版面廣告已經(jīng)很難存活下去，而全案營銷、參與式營銷、事件營銷、全媒營銷等將會日漸進入報刊經(jīng)營的視野。畢竟，創(chuàng)意是傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)突圍的一條路徑，有價值的產(chǎn)品、可裂變的傳播、排他性的影響力和可掌控的流量都離不開創(chuàng)意。更重要的是，創(chuàng)意是可以變現(xiàn)的。

  透過去年年底各大報業(yè)集團紛紛推出的2018年報社(全)媒體資源推介會也可看出，多元化經(jīng)營、全新產(chǎn)業(yè)布局已成為媒體經(jīng)營發(fā)展必備，而精彩的策劃、精良的執(zhí)行、精確的效果，更是贏得市場認同的保障。

  在這個市場上，能夠實現(xiàn)持續(xù)盈利的媒體永遠都是那些敢于挑戰(zhàn)的媒體。而市場從來不需要借口，當畏懼和沒主見成為某些媒體的唯一狀態(tài)時，或許虧損是不可避免的。盈還是虧，全在各媒體的眼界與境界。

  “對廣告客戶發(fā)展有利、對行業(yè)探索有益”的事情，各家媒體就可以大膽去闖、盡情去做，走出一條新路。

  沒有持久的贏，也沒有持久的虧。相信誰能在新的一年搶先求變，誰便能搶得先機，贏得主動。