【我要印】訊：由《中國新聞出版報》和北京華聯印刷有限公司（以下簡稱“華聯印刷”）共同舉辦的“印刷出版五人談”，09年8.25日上午8-12時在華聯印刷“coffee08008”咖啡廳舉行，核心話題是“出版印刷業占領市場的新型武器”。

        策劃方的話題圍繞4個話題展開：印刷企業采取“零距離服務”（又稱“貼身服務”）的方式提升對客戶服務；充分利用數字網絡技術提升服務的速度、精度和效率；出版單位對印刷企業的服務要求和期望；出版單位本身對市場服務的新思考、新觀點；您對有關“服務和市場”問題的看法。通過討論，共同提出一些出版印刷擴大占領市場的新思維、新觀念、新辦法。  

        【主持人 北京華聯印刷有限公司總經理張林桂】
   
         十分感謝張雙儒理事長的發言，感謝他對華聯印刷和我的鼓勵，他曾經擔任華聯印刷的董事長，我是在董事會的領導下工作的。以張雙儒為董事長的董事會大膽放手，積極引領，我們才能夠放手做。我自己只是很努力，在他講話的時候我想，我也就是邊干邊學，有了朋友的支持、親密的團隊和持之以恒，我們把它當成一個事業來做，都是努力在做。我們的團隊很重要，張理事長來了，書記也來了，團隊的工作風風火火，團結一致，這樣才能所向披靡，工作才能有力。我隨時隨地都強調團隊，我有一篇文章叫《團隊月季》，我為什么說月季是團隊月季呢？因為北京到處都有月季，我們看一眼可能也就算了，但是華聯印刷的四周都是月季，長起來非常茂盛，有一種排山倒海之勢，我用這樣的詞句來鼓勵我們的團隊，這樣才能引人注意。在城里的月季花沒有什么吸引人照相的，而我們這里的月季花每天都吸引著人來照相，也就是我們要成一種“勢”，美麗的東西太多了，當然我們要有帶領，讓大家都盛開。
    
        張理事長說的宏觀經濟博弈能力，轉換到企業仍然是我們的戰略戰術，但是任何對戰略戰術的思考不能停留于思考口號和條文，必須落實到人，動員起來人，變成了我們有效的行動，才能夠使你的思考、戰略有益。因為企業就是做生意，要做夢，但更重要的是我們的夢要變成現實。比如去年年底號召我們開拓市場，到今年上半年，新開了59個客戶，這59個客戶不但使我們彌補了書刊、印刷的下降，還擴大出一塊，對于有功人員，我們剛剛開了表彰大會，評了“逆境勇士”獎。正是由于他們的努力，才使公司的構想得以實現，才能變成現實。雜志是我們華聯印刷最重要的一部分，我們的130多種雜志，今年只走了一本，而多了將近十本，這也是通過我們的努力和誠意以及朋友的支持來保住市場，因為朋友非常相信我們。
   
        剛才張總還講到很多其他的內容，我不再重復。我認為，作為一個印刷企業的發展，離不開整個國家的發展，當然世界形勢會對中國形勢有影響，中國的形勢會對企業有影響，但我們企業在任何大的形勢下都要保持積極進取的狀態。作為企業，占領市場畢竟是很小很小的一部分，如果由于大形勢不好，你這一小塊也要萎縮，那仍然是我們內部的問題。所以在任何情況下我們都要保住我們這塊市場，作為企業的發展，仍然要練“內功”，要自己強大，我們就能夠抵消逆境，在逆境中成長壯大。
   
        再次，感謝張理事長的發言，下面請曲志遠老師發言。

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